يُعتبر Primavera P6 أحد أقوى الأدوات وأكثرها استخدامًا في إدارة المشاريع الكبيرة عبر مختلف الصناعات. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتعريف المشاركين بالاستخدام العملي لبرنامج Primavera P6 في تخطيط المشاريع وجدولتها وإدارة الموارد ومتابعة الأداء.

توفر الدورة نهجًا عمليًا لمساعدة المتعلمين على إنشاء وإدارة المشاريع من البداية باستخدام الميزات الرئيسية للبرنامج. سواء كنت تدير مشاريع في البناء أو الهندسة أو المشاريع التنظيمية، ستمنحك هذه الدورة المهارات اللازمة للتسليم في الوقت المحدد وضمن الميزانية وبسيطرة كاملة.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع باستخدام برنامج Primavera P6.
إنشاء وهيكلة مشاريع جديدة من البداية.
تطوير هيكل تقسيم العمل (WBS) وأنشطة المشروع.
تخصيص الموارد وإدارة التكاليف.
مراقبة أداء المشروع باستخدام الخطط الأساسية وأدوات التتبع.
تخصيص التقارير ولوحات المعلومات لأصحاب المصلحة في المشروع.

هذه الدورة مثالية لـ:

مديري المشاريع ومنسقي المشاريع.
مهندسي التخطيط.
مهندسي المواقع ومديري الإنشاءات.
المهندسين المدنيين والميكانيكيين والكهربائيين.
المتخصصين في مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
أي شخص يشارك في إدارة أو تخطيط أو مراقبة المشاريع.

يتبع هذا الدورة نموذج تدريب مدمج يشمل جلسات عملية يقودها مدربون، وتمارين موجهة باستخدام برنامج Primavera P6، ودراسات حالة لمشاريع حقيقية، وتكليفات عملية. ستعزز الوسائل البصرية والقوالب القابلة للتعديل والمحاكاة الأداء الفهم والتطبيق.

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

من:

إلى:

الموقع:

السعر الأقصى:

ID	التواريخ المتاحة	المدينة	الرسوم	الإجراءات

محتوى الكورس

Section 1: Introduction to Project Management and Primavera P6

Overview of project management principles
Introduction to Primavera P6 interface and navigation
Understanding project lifecycle and phases
Setting up user preferences and database connections

Section 2: Creating and Structuring Projects

Defining new projects and setting project calendars
Creating the Work Breakdown Structure (WBS)
Defining project activities and activity types
Establishing relationships and dependencies

Section 3: Project Scheduling and Logic

Understanding critical path method (CPM)
Assigning durations and constraints
Performing forward and backward passes
Schedule calculation and analysis

Section 4: Resource and Cost Management

Creating and assigning labor, material, and equipment resources
Setting resource availability and roles
Managing project costs and budgets
Resolving over-allocations

Section 5: Project Tracking and Performance Measurement

Creating and applying project baselines
Updating project progress and actuals
Using Earned Value Management (EVM)
Forecasting and variance analysis

Section 6: Reporting and Project Communication

Customizing layouts and filters
Generating Gantt charts, histograms, and tabular reports
Exporting data to Excel and PDF
Communicating project status to stakeholders

Section 7: Advanced Features and Best Practices

Using global vs. project-specific data
Managing multiple projects and dependencies
Tips for maintaining project data integrity
Primavera P6 shortcuts and time-saving tricks

تفاصيل الشهادة

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.