في سلاسل التوريد، يُعتبر الشراء الاستراتيجي وسيلة لتوحيد القوة الشرائية للعثور على أفضل القيم السوقية ومواءمة أهداف الأعمال واستراتيجيات الشراء. من خلال الشراء الاستراتيجي، يمكنك خفض التكاليف الإجمالية وتحويل عملية المشتريات بأكملها. توازن إدارة التوريد بين الإمدادات والطلب لتثبيت الأسعار وتعزيز الإنتاجية.

يقدم هذا الدورة نظرة عامة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات المشتريات العملية. من خلال تحديد اتجاهك الاستراتيجي ومن ثم تحليل التسعير والتكاليف، وسلسلة القيمة الخاصة بك، ستكتسب المهارات اللازمة لاستخدام أفضل استراتيجيات المشتريات بفعالية.

عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

فحص الاتجاه الاستراتيجي الخاص بك ونضج سلسلة التوريد.
تحليل مكونات التسعير والتكاليف.
تطوير فهم أساليب تقدير السعر والتكلفة.
استخدام تحليل سلسلة القيمة لتقليل الأنشطة والتكاليف غير المضافة للقيمة.
إنتاج خطة لتنفيذ تحليل تكلفة الملكية الكاملة.

هذه الدورة مخصصة للفئات التالية:

محترفو المشتريات والمشتريات
مدراء العقود والإدارة
مدراء المشاريع
أي شخص مشترك في تخطيط وإدارة المشتريات والعقود

يستخدم هذا الدورة مجموعة متنوعة من أساليب التعلم للكبار لتعزيز الفهم والاستيعاب الكامل. سيقوم المشاركون بمراجعة دراسات حالة لتسليط الضوء على المجالات الأساسية ذات الأهمية والمجالات المحتملة للأخطاء. سيتم تزويدهم بأفضل الأدوات اللازمة للتمارين التعليمية لتحسين مهاراتهم. سيقوم المشاركون بتحليل الأمثلة لفهم كيفية تطبيق هذه المهارات والتقنيات والأساليب بشكل شامل في بيئة العمل.

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

من:

إلى:

الموقع:

السعر الأقصى:

ID	التواريخ المتاحة	المدينة	الرسوم	الإجراءات

محتوى الكورس

Section 1: Set Your Strategic Direction

Define your supply management mission and vision.
Describe the Gartner 5-stage logistics Maturity Model for the supply chain.
Discuss how to develop more strategic procurement skills.
Elaborate on the required competencies for supply management.
Examine the process of developing a spending analysis.
Understand how to use Pareto (ABC) analysis to classify forecast items.

Section 2: Pricing

Discuss common supplier pricing models.
Define and compare Cost analysis and Price analysis.
Examine how to work with Producer Price Indexes (PPI) and Consumer Price Indexes (CPI).
Compare PPI and CPI.
Describe how to estimate the cost in relationships.

Section 3: Analysing Costs

Describe common cost-estimating methods.
Identify the main components of cost.
Discuss the importance of supplier overheads.
Examine sources of cost information and analyse supplier cost breakdowns.

Section 4: Value Chain Analysis

Review global labour markets and rates.
Explore the impacts of currency exchange rates.
Examine Cost Volume Profit (CVP) analysis.
Define fixed and variable costs.
Describe value chain analysis.
Discuss methods for assessing supplier value.

Section 5: Total Cost of Ownership (TCO)

Explore trends and changes in supply management.
Define TCO.
Identify TCO methods and implementation.
Discuss barriers to TCO.
Examine the total cost modelling of your supply chain.

تفاصيل الشهادة

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.