أساسيات المحاسبة لمديري الأقسام: دليل سهل ومفيد

في أي قسم، من المهم الحصول على نظرة عامة وفهم للإجراءات المحاسبية للبقاء ضمن الميزانية واتخاذ قرارات مالية مهمة. فهم كيفية تأثير أموالك على أداء الأعمال بشكل أوسع والتغيير أمر حيوي للبقاء في مقدمة السوق والحفاظ على التنافسية.    
بصفتك مديرًا مشاركًا في اتخاذ القرارات المالية، ستحتاج إلى فهم الأدوات والتقنيات الأكثر صلة التي تساعد في تخطيط المشاريع ووضع الميزانيات في الأقسام المحددة. 
فهم كيفية قراءة وتفسير البيانات المالية للشركة سيمكنك من فهم تأثيرات التغيير في قسمك، وكيفية التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية وتوقع مبيعاتك، مما يتيح لك تطوير صورة دقيقة لمستقبل عملك. يمكن للبيانات المالية أيضًا إثبات فائدة التغييرات ومنحك ميزة على المنافسين عند جذب أصحاب المصلحة والشركاء المحتملين.  
لفهم وضعك المالي بشكل كامل، يجب أن يكون لديك معرفة عملية أساسية بعمليات وإجراءات المحاسبة وفهم المصطلحات المحاسبية. سيساعدك ذلك في اتخاذ قرارات إيجابية بناءً على وضعك المالي ويسمح للشركة بالتحسين وتحقيق المزيد من الأرباح بدعم من البيانات والبيانات المالية الدقيقة.   

Section 1: Accounting Basics 

• Financial and management accounting styles.   
• Your conceptual framework and what it means.  
• Financial information and quantitative data.  
• Your business entity requirements.  
• Reporting and financial statement interpretation.   

Section 2: Utilising Accounting Systems & Tools 

• Income statements and balance sheets.   
• Cash Flow statements.   
• Your costs of sales on financial statements.  
• Accounting concepts and management rules.  
• Accurate record-keeping.   

Section 3: Your Department Analysis  

• Statement analysis for stakeholder investment.  
• Horison trend analysis.   
• Vertical and ratio analysis examples.  
• Assessing and identifying risk areas and weaknesses in your operation.   

Section 4: Stakeholder Buy-In  

• Stakeholder management and communication.   
• Managing expectations.   
• Use financial statements to back your forecasts and change plans.  
• Conference calls and earnings adjustments.  
• Media relations and financial management.   
• Social media and making announcements.   

Section 5: Business Planning & Decision-making  

• Business planning and control.   
• How to set your budget accurately.   
• Organisational budget mapping and change implementation.  
• Limitations and budgeting issues.   
• Recovering from overspending.  
• The role of your budget in your business roadmap.  
• Preparing and allocating a budget.  
• Your change analysis.  

Section 6: Budgeting & Key Actions to Aid Performance  

• The controllability principle and your responsibilities as a department manager.  
• Profit-related performance metrics.  
• Variance analysis and costing.  
• Investment centres, performance-related costs.   
• Creating a balanced scorecard.   
• Considering your external influences.  

Section 7: Cash Flow Analysis & Pricing  

• How to budget effectively.   
• Common budgeting tools.  
• Future forecasting and cash management.  
• Analysing your cash flow.   
• Absorption costing.  
• Marginal costing and activity-based costing (ABC).  
• Financial lifecycle management.  

Section 8: Investments, Spending & Operational Changes    

• Investment appraisals and evaluation.  
• Real-world risks and recovery.   
• Developing a strategic plan.  
• Cost, volume, and profit analysis (CVP).  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.