تحليل الشخصيات: كيف يمكن استخدامه في التوظيف المتقدم؟

تطوير عملية توظيف ناجحة أمر ضروري لأي منظمة. يجب على أي متخصص في التوظيف أو الموارد البشرية أن يأخذ في الاعتبار عملية توظيف منظمة تستهدف الأفراد المؤهلين تأهيلاً عالياً لكل دور وتضمن تغطية جميع الخبرات المطلوبة.  
كما تقع على عاتق المحاور مسؤولية طرح الأسئلة المناسبة لتحديد أفضل مرشح ممكن والعمل على إدارة المواهب ليس فقط لوضع الأشخاص المناسبين في الأدوار المثالية لهم، بل أيضاً للنظر نحو المستقبل لمساعدة الشركة على تطوير كوادرها داخلياً والحفاظ على المعرفة والمهارات.  
التوظيف هو أحد أهم العمليات في إنشاء قسم ناجح. فهو يساعد في العثور على الأشخاص الذين يحفزهم دور العمل ويمكنهم الصمود أمام اختبار الزمن. ومع ذلك، يمكن أن تكون عملية التوظيف مكلفة وتستغرق وقتاً طويلاً، لذا من الأفضل اختيار الأشخاص المناسبين للوظيفة من المرة الأولى.  
التوظيف لا يتعلق فقط بالعثور على الأشخاص المناسبين لدورك. بل هو أيضاً فرصة لشركتك لترويج نفسها. ماذا يمكنك أن تقدم للمرشحين لجعلها فرصة جيدة لهم؟ 

Section 1: Recruitment Tools & Techniques 

• Your recruitment objectives. 
• Creating a valuable job description. 
• What skills does the ideal candidate need? 
• Reviewing a personal specification. 
• Selecting the right tools for the job. 
   

Section 2: Interview Techniques & Making Effective Decisions

• Creating some outside-of-the-box interview questions.  
• Strengths and weaknesses and how to judge them.  
• Common mistakes and assumptions.  
• How to avoid awkward silences. 
• Interviewing practice.  
• What to do to introduce your company.  
• Removing bias from the interview process.  

Section 3: The Assessment Day Structure

• What is an assessment day for? 
• Setting out your assessment objectives. 
• Perfect assessment activities to gain accurate data.  
• How personalities manifest within a group. 
• Different activities to assess your required strengths. 
• Noting weaker areas and asking questions later.  
   

Section 4: Your Psychometric Analysis 

• How do personal profile tests work? 
• Differentiating between personality and ability.  
• OPQ32 and motivation questionnaires.  
• Feedback techniques using personality instruments.  
• Your development project outline.  
• Learning logs to develop your assessment over time.  

Section 5: Normalising the Results of Your Psychometric Testing

• Developing accessible results data.  
• Assessing the reliability, validity and security of interview data.  
• Norm tables and your duty of care.  
• Measuring against your competency framework.  
• Restructuring your recruitment procedures.  

Section 6: Assessing Data, Results & Working on Talent Management

• Online tools and techniques.  
• How to find the right people for the job – recruiting a recruiter.  
• Your resource and FTE counter.  
• Where can skills be delegated?  
• Removing single point of contact risks.  
• The ongoing development of your talent pool.  
• Auditing your assessment and interview processes.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.