"بناء خطة استمرارية الأعمال: كيفية تطوير خطة استمرارية الأعمال بشكل فعال"

سيظل هناك دائمًا احتمال لوقوع كوارث ومخاطر لأي نوع من المنظمات في أي صناعة. توجد المخاطر في كل عمل تجاري وهي حتمية؛ ومع ذلك، يمكن اتخاذ خطوات مختلفة للتقليل من احتمالية حدوثها وتأثيرها على المنظمة. 
يُعد إنشاء خطة لاستمرارية الأعمال الإجراء الأمثل للشركات. تعترف خطط استمرارية الأعمال بالمخاطر الفردية، سواء كانت شديدة أو طفيفة، وتحلل تأثيرها المحتمل على المنظمة، وتضع العمليات والخطوات لضمان أن يكون تأثيرها ضئيلًا. يجب أن تشمل هذه الخطط جميع جوانب المنظمة، بما في ذلك التأثيرات المالية والسمعة والإنتاج. 
لجمع بيانات كافية لخطة استمرارية الأعمال، يجب على الإدارة إجراء تقييمات شاملة للمخاطر لتحديد جميع المخاطر المحتملة داخل المنظمة. يمكن لاحقًا تحليل بيانات المخاطر هذه لتقديم رؤية حول المخاطر الأكثر احتمالًا وكيفية الاستعداد لها بشكل أفضل. 

Section 1: Introduction to Business Continuity 

• Define what business continuity is, its importance and necessity within an organisation. 
• How organisations may plan differently depending on the industry and service provided. 
• What internal and external influences may lead to a business disaster? 
• Understanding the difference between business continuity and disaster recovery and why only one or both may be needed. 

Section 2 Risk Management 

• The vitality of managing risks within an organisation. 
• Conduct risk assessments and hazard identification audits to highlight major and minor risks within an organisation.  
• Analysing risk data and establishing a risk management plan, with risks categorised and prioritised based on area of effect and severity. 
• Creating preventative measures and correct actions to mitigate the risks' impact if they occur. 

Section 3: Reasons for Disasters 

• Explaining why disasters may occur within an organisation. 
• Comprehending various internal disaster potentials and why they may occur. 
• Exploring external disasters where the organisation may be affected but out of control to resolve it. 
• Natural disasters and harsh weather conditions. 
• Societal changes within an economic decline and how these can be detrimental to an organisation. 

Section 4: Creating a Business Continuity Plan 

• Accepting accountability and responsibility where able. 
• Examine different disasters and how they will impact different areas of the business. 
• Ensure the business continuity plan focuses on the main aspects of the organisation to prevent prolonged downtime—health and safety, production, and finance. 
• Utilising various planning methods to ensure the plan is fully understandable and achievable. 

Section 5: Business Impact Analysis 

• The importance of measuring and processing business impact data in a disaster. 
• The process of collecting and storing vital data. 
• What a business impact analysis should include – financial, reputation, production output, environmental and regulatory and social. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.