"الهندسة الكهربائية: آليات القيادة والتطوير في العالم العربي"

الهندسة الكهربائية هي مسار مهني معقد يتطلب فردًا ذا كفاءة عالية لتحقيق النجاح. ينطبق الأمر نفسه على المنظمات الهندسية، حيث لا تقتصر كفاءتها على العمال المهرة فقط. تحتاج المنظمة إلى قادة أقوياء لإدارة الموظفين وضمان إتمام جميع المهام بشكل صحيح وفي إطار زمني معقول. 
الإدارة الفعّالة ضرورية لتحقيق فعالية الموظفين. هناك عدد كبير من المهارات والتقنيات اللازمة لأداء العمل بشكل صحيح. يجب أن يكون القائد متزنًا، ولديه فهم عميق لديناميكيات فرق العمل، وقادرًا على تحديد الأهداف وتحفيز الآخرين لتحقيقها.  
لا يقتصر دور القائد على دعم الموظفين فحسب، بل يجب عليه أيضًا ضمان أن تتماشى المشاريع أو المهام مع قيم العمل والمعايير الصناعية. يجب عليه الحفاظ على التوازن بين كفاءة العمل واحتياجات المنظمة واحتياجات الموظفين. بالإضافة إلى هذه المسؤوليات، يجب على القادة تقديم التدريب للأداء الضعيف، والحوافز للعمل المتميز، والتدخل عند حدوث نزاعات محتملة.   

Section 1: Introduction to Leadership

• The fundamentals of leadership. 
• How to be a successful leader within an engineering organisation. 
• Establishing your goals and objectives aligned with business values. 
• The life cycle of an employee. 
• The leadership framework. 

Section 2: Understanding Effective Leaders

• Philosophies surrounding leadership. 
• Identify successful leaders and their desirable skills. 
• Assess personal leadership skills and which skills need to be developed. 
• Analyse the advantages and disadvantages of different leadership styles. 
• How an effective leader manifests dedicated employees. 
• Keeping assignments, tasks, and projects on track despite internal and external influences. 

Section 3: Leadership Skills in Engineering 

• The importance of managing resources 
• Establishing methods of motivation that exclude money. 
• The essentials of high-performance management. 
• Efficiently delegating tasks to those most suitable. 
• Review techniques for coaching others. 
• Finding the balance of firmness and empathy when coaching. 
• Creating incentives and rewards to encourage outstanding work. 

Section 4: Communication and Conflict

• The art of leadership and discipline. 
• Identify how conflict may occur in the workplace. 
• Addressing different circumstances of conflict with the most effective approach. 
• How to navigate difficult employees. 
• Utilising an empathetic voice to dissipate tension. 
• Finding the right communication style for each team member. 
• Using language to motivate others in times of stress and hardship. 

Section 5: Developing Emotional Intelligence 

• The core competencies of emotional intelligence. 
• Assessing personal emotional intelligence. 
• The ethical implications of poor leadership. 
• How different leadership styles influence ethics. 
• Producing personal action plans that highlight areas of personal improvement. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.