الابتكار في مكان العمل لتحسين الجودة والميزانية: إستراتيجيات فعالة

تُعد الابتكار أمرًا حيويًا لنجاح أي منظمة. إذا تأخرت المنظمة في السوق بسبب نقص الابتكار، فقد يكون من الصعب جدًا التعافي من ذلك.

الحفاظ على جودة الخدمات أو المنتجات هو عامل رئيسي للنجاح. غالبًا ما تكون الجودة مفقودة عندما تتعرض الإنتاجية للخطر أو تكون الأساليب المستخدمة قديمة. الابتكار ضروري لمنع ذلك؛ من خلال مراجعة عملية الإنتاج بانتظام واستخدام الابتكار لتحديد طرق التحسين، يمكن ضمان عدم وجود مجال للأخطاء وتوفير إجراءات تخفيفية واحتياطية فعالة في حال حدوث الأسوأ.

ترتبط الميزانية ارتباطًا وثيقًا بالجودة. غالبًا ما يتم توسيع الميزانيات أو تقليصها لتعويض الهدر الذي يحدث أثناء الإنتاج. الابتكار هو عامل مهم في تقليل الهدر وبالتالي تحسين الميزانية. يركز الابتكار بشكل كبير على الإنتاجية، لذا ينبغي على المنظمة البحث عن فرص لتغيير بعض العوامل التي من شأنها تقليل الهدر. تقليل الهدر سيمنع الميزانية من الإنفاق على منتجات غير قابلة للاستخدام.

من المهم تطوير المهارات اللازمة لتحقيق الكفاءة في الابتكار: تحليل البيانات، واستخدام الأدوات والتقنيات للابتكار، وحل المشكلات بكفاءة.

Section 1: Value Creation Process 

• Defining organisational vision and purpose. 
• Creating and measuring value for shareholders. 
• A focus on value creation and waste reduction for business improvement. 
• The key factors of a winning business model. 
• Choosing the ideal tools to manage performance. 
• Using innovation to improve quality and reduce waste. 

Section 2: Effective Cost Management 

• Classifying business expenditure. 
• Understanding business cost behaviour. 
• Using cost-volume-profit analysis models. 
• Evaluating gross margin and break-even. 
• Process innovation for product improvement tactics. 
• How poor productivity impacts product quality. 

Section 3: A Quality Approach to Budgeting 

• Analysing waste using value stream maps. 
• Reviewing the eight types of waste. 
• Lean – a focus on customer value and waste reduction. 
• Understand the Six Sigma method and how it eliminates quality variation. 
• Principles of Business Process Reengineering (BPR) and Total Quality Management (TQM). 

Section 4: Business Improvement Methods 

• Identifying the key focus areas. 
• Kaizen – a theory of continuous improvement and problem-solving. 
• Choosing the ideal key performance measures (KPMs). 
• Methods of process mapping – turtle diagram. 
• Methods of problem-solving – Pareto analysis, fishbone diagrams. 

Section 5: Implementing Innovation Initiatives 

• Implementing innovative processes for cost reduction 
• Establishing goals and targets for productivity. 
• How to overcome human resistance. 
• Tackling errors as they occur before impacting productivity. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.