إدارة المشاريع للمناصب غير الإدارية: دليل شامل

إدارة المشاريع معترف بها كأفضل طريقة لضمان أن يتم إضافة الإضافات المعقدة إلى أي شركة واكتمالها بطريقة منظمة وفي الوقت المناسب مع مراعاة الميزانية واحتياجات أصحاب المصلحة. وهذا يعني وجود الكثير من العاملين في إدارة المشروعات، وهذه الدورة تركز بشكل خاص على أولئك الذين ليسوا جزءًا نشطًا من فريق الإدارة، سواء كانوا مسؤولين إداريين أو أصحاب مصلحة أو آخرون مشاركون. لذلك، ستشمل الدورة تخطيط المشروع وتنظيمه والتحكم فيه من المفهوم إلى التنفيذ والإغلاق. كل عضو في فريق المشروع له دور حاسم يجب أن يلعبه، بغض النظر عن حجم المشروع الذي يشارك فيه.   

تضمن هذه الدورة أسسًا قوية لجميع تقنيات إدارة المشروعات الأساسية حتى تفهم دورك وتكون ناجحًا وواثقًا. إنها نقطة بداية رائعة للتقدم إلى مدير المشروع في المستقبل. في الدورة، ستتعرف على سبب تعقيد المشاريع وكيف يمكن أن تحدث مراحل التخطيط فرقًا كبيرة في النتائج. ستتمكن من التعرف على والتحكم في مخاطر المشروع، وتعلم عن إدارة التغيير والتكيف عند الحاجة. ستكتسب رؤية حول تنفيذ المشروع وفهم كيف يندرج كل عضو في الفريق في الهيكل ويكون مهمًا.  

القسم 1: ما هي إدارة المشاريع  

• ما هو المشروع؟ التعريفات  
• المشاكل والصعوبات المرتبطة بالمشاريع  
• المشكلات الناشئة عن عدم استخدام إدارة المشاريع   
• ما هي إدارة المشاريع؟  
• دورة حياة المشروع/المنتج  
• مراحل المشروع  
• بدء المشروع  
• مبررات المشروع  
• خطة المشروع/عملية تخطيط المشروع  

القسم 2: إدارة المخاطر وتخطيط المشاريع  

• إرشادات ISO-21500 لإدارة المشاريع   
• تحديد وإدارة المخاطر  
• المعنيون في إدارة المشاريع  
• تحليل المخاطر النوعي والكمي  
• تخطيط النطاق/الجدول الزمني/التكلفة  
• تخطيط الجودة/الموارد البشرية/الاتصالات  
• تخطيط المشتريات/تخطيط استجابة المخاطر  
• محتويات خطة إدارة المشروع (PMP)  
• مستوى تفاصيل التخطيط – هيكل تقسيم العمل (WBS)  
• هيكل تقسيم المنظمة (OBS)  
• مصفوفة تعيين المسؤوليات (RAM)  

القسم 3: تقدير الموارد والجدولة الزمنية للمشروع  

• تقدير المشروع  
• الجدولة الزمنية (المسار الحرج)  
• منطق الشبكة وتحليل التبعية  
• التحضير لتنفيذ المشروع  
• تصميم عملية المراقبة  
• إدارة الأداء الزمني والتكلفة والموارد  
• عملية التحكم في المشروع (إدارة القضايا والتغييرات)  
• تطوير ميثاق المشروع  
• تشكيل الفريق الأولي للمشروع  

القسم 4: الضوابط، مراقبة الأداء والتفاعل  

• التحكم في التغيير  
• التحكم في الوثائق  
• إدارة القيمة المكتسبة (EVM)  
• متطلبات الاتصال في المشاريع  
• إدارة التفاعل  
• تطوير فريق المشروع  
• تقرير المشروع  
• إدارة التفاعل والعلاقات بين فريق المشروع وأصحاب المصلحة  
• الحصول على الدروس المستفادة وتحديثها/تقييمات ما بعد المشروع  

القسم 5: القيادة، الاتصال والتفاوض  

• مكتب إدارة المشاريع (PMO)  
• عوامل النجاح الحرجة (CSFs) في إدارة المشاريع  
• القيادة بالتأثير  
• عضو فريق المشروع: المسؤوليات/التحديات/الكفاءات/المهارات  
• المهارات الصعبة/الناعمة في إدارة المشروع  
• الاتصال، التفويض والتحفيز  
• إدارة أصحاب المصلحة  
• التحضير وإجراء المفاوضات  
• أهداف إغلاق المشروع  
• إغلاق عقود المشتريات  
• نهج "قائمة المهام"  
• قائمة التحقق من إتمام المشروع  
• تسليم المخرجات  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.