سبع عادات لتحقيق النجاح: كيف تصبح شخصًا فعالًا

يحتاج القادة في أي منظمة أو صناعة أو هيئة عامة إلى نهج لإدارة الفرق يكون فعالاً في تحقيق أهدافهم وأخلاقياً. المبادئ وراء هذه الأساليب عالمية في فعاليتها. 

يواجه المديرون باستمرار تحديات جديدة في عالم دائم التغير، ومن خلال تطبيق مجموعة من مبادئ الإدارة، سيزيدون من فعالية أفعالهم وأفعال فرقهم. أظهرت الدراسات أن نتائج الأشخاص ذوي الفعالية العالية، بما في ذلك جودة عملهم وإنتاجيتهم والتخطيط للمستقبل، تتوازن مباشرة مع مدى تحفيزهم واهتمامهم بتحقيق هذه الأهداف. القائد الذي لا يكون متحمسًا لتحقيق الهدف النهائي سيقود فريقًا من الأشخاص الأقل فعالية.  

من خلال تطبيق المجموعات الثلاث من المبادئ الراسخة لإدارة الأفراد بفعالية، بالإضافة إلى إنشاء آلية مراجعة فعالة، سيحقق أي فريق أهدافه بل ويتجاوزها. ممارسة هذه الأفكار ستخلق الاعتماد المتبادل في الفريق وتعزز التعاون. يجب على المديرين والقادة دائمًا استخدام تقنيات مجربة ومختبرة لتحفيز فريقهم من خلال أن يكونوا قدوة حسنة، وممارسة أفضل تقنيات التواصل، والتعاون مع كل فريق لتطوير قوة عمل فعالة للغاية وتحسين جودة وإنتاجية وإجمالي مخرجات القسم.  

Section 1: Managing Proactively

• Update leadership skills to use with the new generation. 
• Learn to have a proactive approach and attitude. 
• Proactively develop relations with team members. 
• Ways of managing a new team of fresh employees. 
• Communicate at all levels in the organisation. 
• Making people feel responsible for their actions. 
• How to get the best from employees with positive emotional support. 

Section 2: Begin with the End in Mind 

• Focusing on things we can control. 
• Developing measures of objectives and achievement. 
• Creating results records and building your reputation. 
• How do you want people to see you? 
• Before acting, think it through. 
• Consider all ideas, even if they are not your own. 
• Make your personal mission statement. 
• Effective, not only efficient. 
   

Section 3: First Things First, Important Versus Urgent

• Set and maintain goals and objectives. 
• Have clear priorities and expectations. 
• Have measurements of success. 
• How to delegate tasks. 
• Give constructive feedback. 
• Regular project and team meetings. 
• Pitfalls when managing projects and people to avoid. 
• How to be a team leader. 

Section 4: Think Win-Win, Collaboration, & Negotiation

• Forms of negotiation behaviour. 
• Resolving differences using the 5 modes of effective thinking. 
• How to resolve differences. 
• Overseeing a negotiation. 
• Having a strategy for agreement. 
• Understanding negotiating techniques. 
• Motivating team members toward a Win-Win attitude. 
• Negotiate with a checklist and provide a summary. 

Section 5: First Understand, Then Be Understood

• Dealing with challenging conversations. 
• Handling conflict within the team. 
• Learning how to delegate, direct and support. 
• Methods to compare cause and effect. 
• Empathetic listening to understand the individual. 
• Working out solutions everyone can accept. 
• How to give a message, in words, body language, and tone of voice. 

Section 6: Unlocking People's Potential Through Synergy

• Synergy, what is it, and what is its importance? 
• Find ways to help employees reach their potential. 
• Have a system to evaluate and review performance. 
• Identify and form a personal development plan. 
• Encourage self-resolution of tasks and interpersonal problems. 
• Cooperation between 2 or more employees for a performance-based culture- synergy. 

Section 7: Sharpen The Saw

• What does this mean? 
• Improve your presentations for greater influence and personal power. 
• Form a self-development action plan. 
• Deal with stress and become more resilient. 
• How to remain focused and productive. 
• Improve your self-awareness. 
• Create a support network for mentoring and coaching. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.