تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP) هو عملية متكاملة لتحقيق التوازن بين العرض والطلب. ينسق بين مختلف المجالات التشغيلية في المنظمة لتحقيق الأهداف المالية والتنظيمية. بالإضافة إلى دعم الأنشطة المشتركة بين الوظائف، يُعتبر S&OP أداة اتصال رئيسية تقدم خطة موحدة للإدارة التنفيذية.

يوفر هذا الدورة رؤى واستراتيجيات حول S&OP من خلال فحص المكونات الرئيسية للطلب والمخزون والعرض. ستتعرف أيضًا على عوامل المخاطر وتدمج إدارة المخاطر في عملية S&OP الخاصة بك.

عند إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تطوير فهم لدور تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP) في تخطيط الأعمال.
وصف المجالات الأساسية لتخطيط المبيعات والعمليات: إدارة الطلب، والمخزون، والإمداد.
تلخيص عملية وفوائد تحقيق التوازن بين العرض والطلب.
تحديد مستوى نضج تخطيط المبيعات والعمليات في مؤسستك.
تنمية المهارات والمعرفة اللازمة لإنشاء خطة متكاملة لتخطيط المبيعات والعمليات.

هذه الدورة موجهة إلى:

المهنيين المشاركين في عملية التخطيط والمبيعات والعمليات (S&OP)
المديرين التنفيذيين ومديري المستوى المتوسط
المتخصصين في سلسلة التوريد

يستخدم هذا الدورة مجموعة متنوعة من أساليب التعلم للكبار لتعزيز الفهم الكامل والاستيعاب. سيقوم المشاركون بمراجعة دراسات حالة لتسليط الضوء على المجالات الرئيسية ذات الأهمية والمجالات المحتملة للأخطاء. سيتم تزويدهم بأفضل الأدوات اللازمة للتمارين التعليمية لتحسين مهاراتهم. سيقوم المشاركون بتحليل الأمثلة لفهم شامل لكيفية تطبيق هذه المهارات والتقنيات والأساليب في مكان العمل.

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

من:

إلى:

الموقع:

السعر الأقصى:

ID	التواريخ المتاحة	المدينة	الرسوم	الإجراءات

محتوى الكورس

Section 1: Overview of Sales & Operation Planning (S&OP)

Examine the development of Enterprise Resource Planning (ERP) and the role of S&OP.
Outline the S&OP process.
Describe the components of end-to-end supply chains.
Discuss technologies to support S&OP.
Define core S&OP terminology.

Section 2: Managing Demand

Describe the attributes and behaviour of demand.
Discuss the importance of forecasting.
Outline forecasting management.
Identify forecasting techniques.
Examine ways to use forecast data.
Practise calculating and analysing demand forecasts.

Section 3: Managing Inventory

Discuss the purpose of inventory
Identify inventory types and functions.
Analyse the financial implications of inventory.
Examine methods for setting inventory levels.
Describe processes for reordering.
Practise managing inventory levels.

Section 4: Managing Supply

Examine the factors behind strategic supply decisions.
Describe time fences.
Discuss strategies to manage time fences.
Explore the relationship between supply and S&OP.
Identify capacity issues and their impact on supply.
Outline the role of scheduling in supply management.
Practise creating a balanced supply plan.

Section 5: Assembling an integrated S&OP process

Describe the process of managing risk.
Identify potential and realised risks.
Categorise types of risk.
Discuss risk reduction strategies.
Practise developing a risk management plan.
Outline an integrated S&OP plan.

تفاصيل الشهادة

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.