خطة استراتيجية للرعاية الصحية في العالم العربي

يشهد قطاع الرعاية الصحية تطورًا مستمرًا، حيث تتغير متطلبات واحتياجات المرضى بسرعة. للتكيف مع هذه البيئة الديناميكية، يجب على منظمات الرعاية الصحية تبني أساليب التخطيط الاستراتيجي لتحسين العمليات اليومية.  

لفهم فعالية الاستراتيجية، من الضروري امتلاك فهم عميق لمعايير الصناعة واستراتيجيات المنظمات الأخرى. تطوير ميزة تنافسية من خلال تحليل المنافسين والتحليل الذاتي يبرز نقاط القوة الفردية ومجالات التحسين.   

يجب على مطوري الاستراتيجيات أيضًا استيعاب عملية التخطيط. يعد تحديد أهداف قوية وواضحة أمرًا حيويًا لتخطيط الاستراتيجية، حيث يمكن أن يفتح آفاقًا جديدة للنجاح لم تكن مرئية من قبل. باستخدام أساليب وتقنيات التفكير الاستراتيجي، يمكن للأفراد بنجاح ابتكار أفكار جديدة والبدء في مراحل التخطيط والتحليل والتنفيذ. كما تتيح الاستراتيجيات الجديدة الفرصة لتعزيز قيمة العمليات والوظائف، مما يحسن رضا المرضى والإنتاجية العامة.   

Section 1:  Fundamentals of Strategy    

• Defining what is meant by the term ‘strategy’ in relation to the healthcare sector.   
• Exploring the common types of strategies and their typical purpose.   
• Understanding the evolution in patient demands and explaining how strategic thinking, planning and management helps meet these demands.   
• Investigating established healthcare organisations to understand their approach to strategic planning.   

Section 2:  Competitive Advantage    

• Securing available data of other healthcare organisations to analyse specific strategies and how they have improved performance.   
• Describe the difference between directional strategy and strategic alternatives and recognise these in other organisations.   
• Working collaboratively with other healthcare organisations to better understand strategy planning and application.   
• Exceeding industry standards of strategic planning and innovation to get a step ahead of competitors.   

Section 3:  Strategy Planning    

• The importance of appreciating the thorough process of strategy planning.   
• Establishing organisational goals and objectives in alignment with patient demands and medical board expectations.   
• Understanding each stage of the strategy planning process and how they contribute to strategy success.   
• Utilising various methods of innovative thinking to discover new methods and technologies to improve existing functions.   

Section 4:  Adding Value to Strategy    

• Enhancing the patient-facing experiences through empathetic communication, quick response times and dedication to treatment.   
• Communicating strategy with colleagues to increase excitement and motivation to ensure smooth strategy implementation.   
• Managing strategy budget and finances to reduce potential costs and resource waste.   

Section 5:  Implementing Strategies    

• Monitoring the performance of strategies as they come into action.   
• Fostering an environment open to change and accepting of new strategies and development.   
• Carefully analysing the resources, the strategies utilising and adjusting where necessary to remain within the resource and finance budget.   
• Managing strategy risks through risk assessments and providing corrective actions when risks occur to reduce function down-time.   

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.