أهداف استراتيجية وأهداف تشغيلية: دليل شامل

لنجاح أي منظمة، وخاصة تلك العاملة في قطاع التعليم، يجب أن يكون هناك تركيز قوي على إدارة الأهداف العامة وتحديد الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية لتحقيقها. إن وضع خطة عمل تفصيلية تتضمن الأهداف الرئيسية مقسمة إلى أهداف وغايات أصغر وقابلة للتحقيق سيجعل المعلومات أكثر وضوحًا وفهمًا.

تعد الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية ضرورية للمنظمة لتحقيق أهدافها ضمن إطار زمني مقبول. يتيح التخطيط لهذه الأهداف والغايات للفرق والأفراد المعنيين فهم ما هو متوقع منهم بدقة وكيفية تحقيقه. ستوفر خطط إدارة المشاريع فرصًا للتعمق في الموارد المطلوبة لتحقيق كل هدف وكيفية الحصول عليها. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استكشاف وتنفيذ استراتيجيات متنوعة لضمان التقدم الكامل في تحقيق الأهداف.

لضمان تحقيق الأهداف والغايات، ستتضمن إدارة المشاريع مراقبة الأداء بانتظام ومراجعة الخطة الأولية لإجراء التعديلات اللازمة. بدون المراقبة المستمرة، يمكن أن يكون من السهل جدًا الانحراف عن الخطة الأصلية، والتأخر، والفشل في تحقيق الأهداف.

Section 1: Introduction to Aims and Objectives 

• Identifying what aims and objectives are and their necessity within the organisation. 
• Assessing the organisation’s wants and needs and establishing aims and objectives that align with these. 
• Effectively working to meet aims and objectives within a reasonable timeframe. 
• Examining the advantages of having coherent aims and objectives. 
• How achievable aims and objectives lead to success. 

Section 2: Communicating Organisational Desires 

• Exploring the organisation’s overall goals wants and needs. 
• Breaking down overall goals into smaller aims and objectives that can be achieved over a set period. 
• Discuss ideas for organisational progression with team members, colleagues, and upper management. 
• Inviting open communication when establishing aims and objectives. 
• Facing resistance, using effective communication to build trust and offer reassurance. 

Section 3: Project Planning 

• Creating action plans detailing aims and objectives, timescales, and overall expectations. 
• Conducting a SWOT analysis to identify the organisation’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats. 
• Incorporating SWOT information into the project plan, accommodating any weaknesses and exploring techniques to compensate for these. 
• Analysing potential threats and probable risks and establishing preventive measures to negate risks. 

Section 4: Managing Project Teams 

• Implementing various methods and strategies to meet aims and remain on track. 
• Communicating clearly and regularly with team members to ensure full comprehension of the project plan. 
• Providing rewards and incentives to guarantee outstanding work and maximum productivity. 
• Offering development sessions and 1-to-1s with those falling behind to encourage skill development. 
• Delegating tasks according to ensure objectives are being reached. 

Section 5: Performance Monitoring 

• The importance of measuring performance throughout a project. 
• Different methods of measuring performance and their advantages and disadvantages. 
• Utilising various KPIs to monitor productivity. 
• Regularly revisit aims and objectives to evaluate their achievability and adjust resources and time. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.