"دليل السيو لأساسيات إدارة مخاطر المشروع: كيفية تحسين استراتيجياتك"

تشمل أساسيات إدارة مخاطر المشاريع نهجًا منهجيًا لتحديد وتقييم وتخفيف التهديدات المحتملة التي قد تعيق نجاح المشروع. في جوهرها، تتضمن هذه الممارسة التعرف على الشكوك التي قد تنشأ خلال دورة حياة المشروع وتنفيذ تدابير استباقية لمعالجتها.   

تشمل الخطوات الرئيسية تحديد المخاطر من خلال تحليل دقيق، وتقييم تأثيرها واحتمال حدوثها، وتحديد أولوياتها بناءً على شدتها، وتطوير استراتيجيات استجابة للمخاطر لتجنبها أو تخفيفها أو نقلها أو قبولها. تقلل إدارة مخاطر المشاريع الفعالة من احتمالية حدوث الأحداث السلبية وتعزز الفرص لتحقيق أهداف المشروع.  

مع تطور المشاريع، تتطلب وضوحًا في التواصل، وتعاونًا بين أصحاب المصلحة، ومراقبة وإعادة تقييم مستمرة. من خلال دمج إدارة المخاطر في تخطيط وتنفيذ المشاريع، يمكن للمنظمات التنقل بثقة في مواجهة الشكوك، مما يزيد في النهاية من احتمالية نجاح المشروع.   

Section 1: The Foundations of Project Management & Managing Risks    

• Understanding the basics of project management.   
• Introduction to risk management in projects.   
• Identifying and assessing project risks.   
• Strategies for mitigating project risks.   
• Integrating risk management into project planning.   
• Monitoring and controlling project risks.   
• Case studies on successful risk management in projects.   

Section 2: Planning a Breakdown of Activities for Risk Assessment    

• Breaking down activities for risk assessment planning.   
• Identifying potential risks within activity breakdowns.   
• Assessing risks associated with individual project tasks.   
• Strategies for prioritising and managing activity-based risks.   
• Integrating risk assessment into activity planning.   
• Tools and techniques for effective risk analysis at the activity level.   
• Case studies on activity-based risk planning.   

Section 3: Scheduling & Budget Allocation    

• Fundamentals of project scheduling.   
• Techniques for effective budget allocation.   
• Developing project schedules aligned with objectives.   
• Optimising resource utilisation within budget constraints.   
• Tools and software for project scheduling and budgeting.   
• Monitoring and controlling project schedules and budgets.   

Section 4: Risk Register Formulation & RACI Chart for Responsible Parties    

• Creating a comprehensive risk register.   
• Identifying and documenting project risks.   
• Assigning responsibilities using RACI charts.   
• Defining roles for risk management.   
• Integrating risk register and RACI chart for accountability.   
• Utilising risk register and RACI chart in project planning.   

Section 5: Risk Prevention & Mitigation Techniques    

• Understanding risk prevention strategies.   
• Implementing proactive risk mitigation techniques.   
• Identifying early warning signs of potential risks.   
• Developing contingency plans for risk mitigation.   
• Utilising risk avoidance methods when possible.   
• Integrating risk management into project planning processes.    

Section 6: Software Training for Project Risk Management    

• Introduction to project risk management software.   
• Navigating risk management software interfaces.   
• Data entry and risk identification in software tools.   
• Analysing and prioritising risks using software features.   
• Generating reports and visualisations from risk management software.   
• Integrating risk management software with project planning tools.   
• Hands-on exercises and case studies using project risk management software.   

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.