بناء سلسلة توريد مستدامة وقيمة

إدارة سلسلة التوريد (SCM) تعد عنصرًا حيويًا في أي مؤسسة لضمان توفر إمدادات موثوقة من المنتجات والمعدات والأدوات لتشغيل عملياتك بكفاءة. تتطلب إدارة سلسلة التوريد مراعاة العديد من العوامل للحفاظ على استدامة عملك في المستقبل وضمان القيمة والنمو.

لتطوير سلسلة توريد مستدامة، يجب عليك مراعاة ميزانيتك والتكاليف المستقبلية مقابل الأساليب الأكثر فعالية من حيث التكلفة، واستخدام التفكير الاستراتيجي للتنبؤ المستقبلي. كما يتعين عليك أن تكون استباقيًا في اكتشاف طرق جديدة ومبتكرة لإدارة المستودعات وزيادة الإنتاجية اللوجستية وتطوير علاقات عمل مثمرة مع الموردين والموظفين لضمان نجاح عملياتك.

تتطلب إدارة سلسلة التوريد في بيئة المستودعات أيضًا مراعاة المخاطر وكيفية التخفيف منها. يجب عليك وضع خطة لاستمرارية الأعمال بمهارات تفاوضية متقدمة لضمان تحقيق المواعيد النهائية ورضا عملائك الداخليين والخارجيين عن خدمتك.

Section 1: Supply Chain Management in Your Business 

• Effective supply chain management.  
• Good vs. bad process models.  
• Setting your requirements and expectations.  
• Challenging social concepts.  
• Price vs. value.  
• Your supplier and stakeholder matrix.  
   

Section 2: Supply Chain Management Concepts and Techniques 

• Strategic thinking with your supply chain.  
• Your financial structure and responsibilities. 
• Successful sourcing techniques.  
• Critical and non-critical concepts.  
• Your service level agreements.  
   

Section 3: Sustainable Workflows 

• Your goals for the future of your supply chain and growth.  
• Cross-functional collaboration.  
• Promoting areas of sustainability.  
• Your employee management.  
• Monitoring your scorecards.  
• Stakeholder analysis and buy-in.  
   

Section 4: Major Elements and Processes within a Supply Chain 

• Management of KPIs and dealing with underperformance. 
• Financial justification for change.  
• Identifying opportunities.  
• Partnerships structures.  
• Warehouse journey mapping for productivity.  
   

Section 5: Supply Chains & the Environment 

• Supplier evaluation against environmental change.  
• Generating environmentally friendly processes that look to the future.  
• Your corporate social responsibility.  
• Using local suppliers to benefit local businesses.  
• Ethical supplier sourcing.  
• Sustainable costing models.  
• The 3 tiers of sustainability processing.  
   

Section 6: Material Requirements Planning (MRP) 

• Interpreting your buyer's needs.  
• Risk identification and mitigation.  
• Business continuity plans against material planning.  
• Supply chain risk management. 
• ISO 20400. 
• Implications of disasters and recovery mechanisms. 
   

Section 7: Purchasing, Production & Negotiation 

• Supplier value and offers.  
• Managing customer expectations.  
• Understanding supplier needs.  
• Effective negotiation techniques.  
• Maintaining effective supplier relationships.  
• Ending partner relationships amicably.  
• Cost drivers and savings.  

Section 8: Capacity & Inventory Management

• Coping with resource depletion and replenishment.  
• Effective capacity management and how to make the most of your space.  
• Key principles of inventory management.  
• Strategic thinking for industry returns.  
• Maximising your cash flow lifecycle.  
• Inventory action planning.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.