قيادة عاطفية باستخدام منهجية Lean في العمل

تحتاج جميع المنظمات إلى قيادة قوية لتتمكن من الازدهار في صناعاتها المختلفة. ومع ذلك، يختلف أسلوب القيادة بشكل كبير من شركة إلى أخرى. في حين أن بعض الصناعات تستفيد أكثر من غيرها من أنماط قيادة معينة، فإن أسلوب القيادة التعاطفي يمكن تطبيقه بشكل عام على عدد كبير من المنظمات.

يهدف أسلوب القيادة التعاطفي إلى إعطاء الأولوية لأفراد الشركة دون التضحية بالإنتاجية. يمكن للقائد المتعاطف تقييم الاحتياجات الجسدية والعاطفية للموظفين وتكييف أسلوب التواصل والسلوك الشخصي لتلبية هذه الاحتياجات بشكل أفضل.

يسعى القادة المتعاطفون، خاصة أولئك الذين يستخدمون منهجية اللين، إلى خلق بيئة يشعر فيها جميع أعضاء الفريق بالتقدير ويكونون متحمسين لأداء أفضل ما لديهم. يشجعون الآخرين بنشاط على مشاركة أفكارهم المبتكرة ويعملون معًا لتحقيق أهداف وطموحات طموحة.

يعتمد هذا الأسلوب القيادي على الثقة للسيطرة. يعمل القائد المتعاطف على بناء علاقات إيجابية مع أعضاء الفريق لكسب ثقتهم وإعادتها. يمكن أن يتيح ذلك تواصلًا أفضل وأكثر ثقة داخل الفريق، حيث يمكنهم تحديد الأولويات ومعالجة النزاعات المحتملة بكفاءة أكبر.

Section 1: Introduction to Leadership  

• Identify traits of successful leadership communication.  
• Assess the role of empathic leadership within an organisation.  
• Interpersonal and intrapersonal skills.  
• Understanding the advantages and disadvantages of empathetic leadership.  
• Gaining self-awareness of flaws and striving for improvement.  

Section 2: Emotional Intelligence  

• Defining Emotional Intelligence Quotient (EQ).  
• Evaluating the body-mind connection.  
• Managing the stress of leadership.  
• Innovative leadership to enhance teamwork.  
• Providing and receiving constructive criticism.   

Section 3: Personal and Organisational Transformation  

• Managing emotions using the TENT technique.  
• Responsibility and focus on control.  
• Assessing the workplace culture.  
• Understanding how personal leadership style fits into the culture.  
• Creating the ideal environment to promote goals and objectives.  
• Defining the lean methodology and understanding its benefits.  
• Setting goals, targets, and objectives in alignment with the lean method.  

Section 4: Building Relationships  

• Increasing social awareness.  
• Applying the principles and practices of emotional intelligence to develop relationships.  
• Encouraging the development of emotional resilience.  
• Communicating effectively with employees, higher-ups, and investors to increase business standing.  
• Organising group-based activities to create bonds and increase morale.  
• Prioritising the physical and mental well-being of employees.  

Section 5: Improving Teamwork  

• The importance of emotional intelligence for team effectiveness.  
• Positive mentoring and coaching to improve performance.  
• Self-motivation and motivating others.  
• Creating action plans for self and team improvement.  
• Encouraging team members to take initiative.   
• Establishing an environment where team members can share innovative ideas.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.