"أفضل تقنيات تحفيز الدافع لتعزيز الأداء بشكل فعال"

العنصر الأهم في أي منظمة أو عمل تجاري هو الأفراد. يحتاج المديرون، سواء كانوا يديرون فريقًا صغيرًا أو شركة كبيرة، إلى الحفاظ على إبداع الأفراد ونشاطهم وتحفيزهم لضمان تقدم أعمالهم.

يمكن أن يكون تحفيز الأفراد مهمة شاقة، خاصةً أن جميع الموظفين لديهم تقنيات تعلم وأساليب عمل مختلفة. يجب عليك تحديد النهج الأفضل الذي يغطي معظم الموظفين ويضمن رضا الجميع عن الأهداف الجماعية التي يعملون نحو تحقيقها. كمدير، من أهم وظائفك العمل من أجل فريقك، وضمان توافر كل ما يحتاجونه لأداء دورهم بنجاح وخلق بيئة عمل سعيدة وصحية للمساعدة في الحفاظ على الموظفين.

بيئة العمل النشطة ضرورية للحفاظ على النمو وزيادة الإيرادات وصحة المنظمة والاحتفاظ بالموظفين المميزين. فقدان العمال للطاقة يمكن أن يؤدي إلى عمل دون المستوى المطلوب وغياب خيارات إدارة المواهب أو الطوارئ. يجب على القادة والمديرين استخدام تقنيات مجربة لتحفيز فرقهم والحفاظ على جودة وإنتاجية عملهم.

إعادة تنشيط فريقك ستزيد من حماسهم وحماسك، وتحسن الإنتاجية، وترفع مستوى الرضا الوظيفي من خلال الأداء العالي.

Section 1: Your Leadership Skills   

• What makes a good leader?  
• How to develop trust from your teams.  
• The differences between management and leadership.   
• How to pinpoint when someone isn’t motivated.   
• Diagnosing the root cause of performance issues.   
• How to communicate and agree on mutually beneficial expectations.   
• Bridging your performance gaps.   
• How to engage others to achieve the right results.   

Section 2: Team Performance & Individual Motivators  

• Reporting and how to find accurate problem indicators.   
• Risk management and employee challenges.   
• Communication expectations from both sides.   
• How to develop a collaborative team with differing opinions and ideas.   
• Identifying individual drivers and bringing them together.   
• Coaching skills and methodology.   
• Your talent management framework.   
• Optimising your working relationships.   

Section 3: How to Maintain Interest and Engagement   

• Promoting successes and removing failures.   
• Applying effective motivational tools.   
• How to delegate responsibilities across the team.   
• Developing your future-proofing strategy.   
• Shaping a new working environment.   
• Inviting new employees to join your model.  

Section 4: How to Improve Performance Using Motivational Techniques    

• How emotional intelligence affects your coaching methods.   
• EQ vs. IQ.  
• How to understand your team’s emotions.  
• Influencing, negotiating, and laying down authority.  
• Leading in a pressurised environment.   
• Managing up, down, and sideways.    
   

Section 5: Dealing with Performance Issues & Handling Negativity   

• The correlation between leadership and behaviours.  
• Attracting top talent and learning to delegate efficiently.   
• SWOT analysis and identifying quick wins.   
• The 80/20 model.   
• Enabling your workforce to avoid disengagement.    
• Feedback management and acting out changes.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.