تم إنشاء منهجية Lean خصيصًا لتعزيز الإنتاجية وإدارة العمليات وإجراءات تنفيذ التغيير عبر مختلف الصناعات. تضمن ممارسات Lean أن الأشخاص المناسبين في الأدوار المناسبة لتحقيق أفضل جودة للوظائف في أسرع وقت ممكن، مع الاستفادة من السعي دائمًا إلى التحسين المستمر.
قد يكون تنفيذ إجراءات جديدة تحديًا، ويجب على المديرين وأصحاب العمل خلق بيئة تمهد لنجاح موظفيهم وتهدف إلى تحسين وتحفيز عمليات مختلفة مع نمو الأعمال للحفاظ على الأرباح مع مواصلة تقديم العمل بنفس المستوى دون تجاوز الميزانية.
تهدف عملية Lean المستدامة إلى تحديد الانتصارات السريعة ضمن عملية ما وتقبل أن 80% من الفوائد ستأتي من 20% من العمل إذا تم تعديل العمليات الصحيحة باستخدام الأنظمة التنظيمية الصحيحة.
منهجية Lean مصممة أيضًا لتحسين توازن العمل والحياة للموظفين، مما يسمح لهم بأن يكونوا فعّالين في دورهم في فترة أقصر، مما يترك لهم المزيد من الوقت الحر أو الوقت المتبقي للتفكير في مفاهيم جديدة ومبتكرة يمكن أن تدفع بالأعمال إلى الأمام.
بعد الانتهاء من هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- فهم إدارة الوقت الصحيحة وكيفية استخدام الوقت بفعالية.
- تحديد المواهب واستخدام قوى الأشخاص لتحقيق دور مناسب.
- غرس التفكير النحيف في الأفراد وفي عملية العمل بأكملها.
- استخدام تقنيات حل المشكلات لإنشاء بيئة نحيفة ومستدامة.
- تطوير أدوات نحيفة لتحسين عمليتك.
- تحديد الأولويات بشكل صحيح والانتصارات السريعة للمضي قدمًا.
- تشجيع الموظفين على تحمل المسؤولية في عمليات التفكير السريع والحرج.
- فهم دور قائد نحيف وكيف يمكنهم أن يكونوا قدوة لمفكري المستقبل النحيفين.
- إنشاء إدارة أداء وتطوير فعالة حول عقلية نحيفة.
تم تصميم هذه الدورة لمديري الأقسام أو مديري المشاريع المسؤولين عن تبسيط العمليات لتحقيق التحسين المستمر. ستكون مفيدة بشكل كبير لـ:
- مديري العمليات
- أصحاب الأعمال
- مديري المشاريع
- مديري العمليات
- مديرو التغيير والرقابة
- مديرو الشركات
- قادة الفرق
- المشرفون
- مديرو الموارد البشرية
- محللو البيانات
- مديرو الأداء
سيستخدم هذا الدورة تقنيات تعليم الكبار المتنوعة لتعزيز الفهم والاحتفاظ بالمعلومات. سيشاهد المشاركون عروضًا تقديمية وفيديوهات حول أهمية منهجية اللين في مكان العمل وكيف يمكن أن تساعد في ازدهار الأعمال.
سيشاركون في أنشطة جماعية عملية لتحديد الأولويات والإنجازات السريعة داخل خريطة العملية وفك أفضل أساليب اللين للتغلب على التحديات والمضي قدمًا.
تشمل الدورة أمثلة واقعية لمشكلات في مكان العمل يمكن حلها باستخدام أدوات اللين وستتطلب تحليلًا كاملاً للقرارات بناءً على الأهداف الاستراتيجية للأعمال في السيناريو المعطى.
Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10
القسم 1: المفاهيم الأساسية للمنهجية الرشيقة
- مقدمة للمفاهيم الأساسية للمنهجية الرشيقة.
- العناصر الأربعة: الفلسفة، العملية، الأفراد، وحل المشكلات.
- قاعدة 80/20.
- المبادئ الخمسة الأساسية: القيمة، تدفق القيمة، التدفق، السحب، والكمال.
- الخطوات الخمس لتخطيط العمليات الرشيقة: الفرز، الترتيب، التنظيف، التوحيد، والاستدامة.
القسم 2: دور القائد
- أنماط القيادة الرشيقة.
- وظائف التطوير الرشيقة الأساسية.
- المستويات الثلاثة للعملية والممارسة.
- الشراكات الرشيقة والحفاظ على علاقات أصحاب المصلحة.
- التفويض وفوائده.
- أن تصبح نموذجًا يحتذى به في المنهجية الرشيقة وتحديد هدف طويل الأمد.
- العناصر الأربعة للقيادة الرشيقة.
القسم 3: إدارة الأداء والتطوير في بيئة رشيقة
- نقل قدراتك في حل المشكلات.
- التعليم القائم على القدرات واختيار خارطة الطريق.
- المهام قصيرة الأجل لزيادة التحفيز والتطوير.
- التنفيذ المستدام.
- كيفية تطوير الأفراد نحو العقلية الرشيقة.
- المستويات الثلاثة لتطوير العمليات الرشيقة.
القسم 4: اختبارات القدرات الرشيقة والفرص
- التدريب العملي من خلال المشاريع التحديّة.
- تحديد فرص التدريب والإرشاد.
- تحسين العمليات والتميز.
- مسؤولياتك الرشيقة الأساسية حسب المستوى.
- القدرة الأساسية والاستعداد للدور.
- تحديد الأهداف والتوقعات بوضوح.
- إنشاء خارطة طريق مفيدة للأعمال ولأفرادك.
- تطوير الأداء وربط خطط الأداء.
القسم 5: تعيين مشروع تحدي وتحديد الكفاءات الأساسية
- الاحترام والتحدي لفتح المجال للتحسين.
- دورة حياة التحسين المستمر.
- القوى الفردية والأداء القوي.
- قدرات حل المشكلات والتعامل مع المهام.
- التفكير خارج الصندوق وتحديد الفرص.
- توجيه وإرشاد العمليات الرشيقة.
- دعم المتعلمين في المنهجية الرشيقة.
- مراقبة العمليات والتفكير والتحسينات.
عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.
شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.
يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.
العلامات
تعد القدرة على اتخاذ القرارات سمة قيادية قيمة وتوضح قدرتك على التفكير بموضوعية وموازنة الخيارات المختلفة. بالإضافة إلى ذلك، فإن قدرتك على اتخاذ قرار سريع يمكن أن تساعد في إنشاء رابطة ثقة قوية مع الموظفين الآخرين والتي يمكن أن تعزز ثقافة شركتك.
الدورات المميزة
