اتخاذ القرارات التجارية استنادًا إلى عوامل الاستدامة

يُعتبر مفهوم الاستدامة حديثاً نسبياً، لكن هذا لا يعني أنه غير ذو أهمية. إن تحويل مؤسسة أو شركة لممارساتها لتكون مستدامة أصبح ضرورة متزايدة للبقاء في طليعة أسواقها.   
التحول نحو الاستدامة ليس بالأمر السهل. يتطلب الأمر قدراً كبيراً من الاستراتيجية والتخطيط لتحقيق تنفيذ ناجح وفعّال. يجب على الشركة تقييم وضعها الحالي بعناية في جميع الجوانب، بما في ذلك القدرات المالية والحفاظ على سلسلة التوريد. هناك العديد من التحديات التي يجب التغلب عليها عند محاولة تحقيق الاستدامة، والمعرفة الجيدة والإعداد الشامل هما أمران حاسمان.   
الطريقة الأساسية لتحقيق الاستدامة هي تعديل مصادر الطاقة. التحول من المصادر غير المتجددة إلى المتجددة فعال للغاية؛ ومع ذلك، فإنه ينطوي على مخاطر. هناك توازن دقيق بين تحقيق كفاءة الطاقة الكاملة والحفاظ على الفعالية القصوى للوظائف اليومية. مع التخطيط السليم وطرق التنفيذ الدقيقة والمراقبة اليقظة، يمكن للشركة أن تزدهر من خلال ممارسات استدامة أفضل وكفاءة مثالية في استخدام الطاقة.  

Section 1: Energy and Sustainability  

• Different energy profiles regionally and worldwide.  
• The major types of energy sources.  
• Review the triple bottom line theory and how it’s utilised within a business.  
• Aligning sustainability with the triple bottom line.  
• The interaction between energy and sustainability.  
• Evaluating current trends relating to energy.  
• Finding the balance between energy efficiency and sustainability.  

Section 2: Strategic Management  

• The vitality of effective strategic management.  
• How the concepts of strategic management developed over time.  
• Porter’s three strategic directions – cost-leadership, differentiation, and focus.  
• Environmental analysis – internal and external influences.  
• Strategy formulation, planning and implantation.  
• Utilise different methods to strategize ways of improving sustainability.  

Section 3: Project Management  

• Defining the meaning of ‘project.’  
• The project lifecycle.  
• The process of initiation, planning, execution, and monitoring.  
• Establishing projects surrounding energy efficiency and sustainability.  
• Assessing how sustainable practices will influence the lifecycle of related and unrelated projects.  
• Methods of monitoring project performance throughout the beginning and post-execution stages.  

Section 4: Financial Analysis of Energy Efficiency 

• The various sources and types of data in energy business.  
• Measuring central tendency.  
• Measuring spread and data distribution.  
• Utilising different applications to record and track financial data.  
• Understanding the marginal cost of energy.  
• Balancing financial capabilities with an organisation’s goal.  
• Maintaining financial risk management throughout the transition to sustainable practices.   

Section 5: Supply Chain Management 

• What processes are involved within the supply chain.  
• The evolution of the supply chain.  
• Why supply chain management is necessary.  
• How sustainability can be integrated within the supply chain.  
• Methods of making the distribution and transport processes function at maximum energy efficiency.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.