إدارة وتخطيط قوى العمل في قطاع النفط والغاز: دليل صديق لمحركات البحث

يُعد التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة من العناصر الأساسية لضمان نجاح أي مؤسسة تجارية. تحديد العدد المطلوب من الأفراد لكل وظيفة يساعد في تنظيم العمليات وتنفيذ الأنظمة دون تكاليف إضافية.  

كذلك، ينبغي التأكد من أن القوى العاملة لديك محفزة ومندمجة في مهامها لتحقيق كل وظيفة وفق معايير الجودة المطلوبة. وهذا يعني أنه لا يمكن تحميل أي موظف مهام تفوق طاقته.  

في السنوات الأخيرة، أصبحت الأتمتة جزءًا أكثر اعتمادًا في تخطيط القوى العاملة. الآن، أكثر من أي وقت مضى، يمكن للشركات الاعتماد على التكنولوجيا لأداء بعض المهام التي كانت تُنفذ بواسطة الأفراد. هذا يساهم في تقليل تكاليف القوى العاملة مع الحفاظ على جودة الخدمة والتسليم.  

علاوة على ذلك، العثور على الأشخاص المناسبين لكل وظيفة يُعد مهمة بحد ذاتها. يجب على محترفي الموارد البشرية البحث بدقة عن المرشحين المناسبين لكل دور بناءً على معرفتهم ومهاراتهم لضمان تنفيذ كل مهمة بشكل صحيح وفي الوقت المناسب لدفع العمل إلى الأمام، مما يحقق عائدًا جيدًا على الاستثمار في القوى العاملة.  

Section 1: Strategic Workforce Planning Importance

• The definition of workforce planning. 
• The changes in workforce planning over the years. 
• The new era of workforce planning. 
• Your business strategy and workforce importance. 
• Your roles and candidates. 

Section 2: Challenges & Workforce Segmentation  

• Workforce segmentation.  
• Creating flexibility and multi-skilled people. 
• Managing negativity and segmentation issues. 
• Using the data to determine ways forward. 
• Creating a range of resourcing options. 

Section 3: Communication & Workforce Motivation 

• Communicating change. 
• Managing attrition and adherence.  
• The link between workforce planning and other HR issues.  
• Understanding and communicating roles and responsibilities. 
• Gathering feedback and addressing concerns. 
• Effective talent management processes.  

Section 4: Automation of the Workforce 

• Contemporary workforce planning models. 
• System implementation and automation methods. 
• Rotation automation to fill the gaps. 
• The penalties of not being fully staffed. 
• Ratio analysis and long-term planning. 
• The Gap analysis processes and creates a supply and demand workforce.  

Section 5: Workforce Planning Tools & Techniques  

• The 6B model of organisational strategy. 
• The Scatter Plot. 
• Trending analysis. 
• The Zero Manning Technique. 
• The Demand Analysis. 
• The Supply Analysis. 
   

Section 6: Workforce Planning Implementation 

• Negotiation with stakeholders. 
• Moving workforce planning theory into practice. 
• Finding the right people for each role.  
• Creating effective job descriptions to cover every aspect. 
• Candidate interviews and finding the right skills. 
• Forecasting and identifying future issues.  

Section 7: Review & Lessons Learned 

• Thinking about the future. 
• Why strategic planning sometimes fails.  
• Implementing failsafe methods. 
• Action Planning. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.