"تغيير القيادة ونماذج التحول الاستراتيجي في العالم العربي: دليل لتحسين الأداء وتحقيق النجاح"

لكي تحقق المنظمة النجاح، يجب أن يكون هناك تركيز قوي على التغيير. فالشركة التي ترفض التغيير أو تعجز عن التكيف بسرعة كافية ستتخلف حتماً، خاصة في الصناعات التي تشهد تطوراً مستمراً وتغيرات دائمة في السوق.   
تعتبر الاستراتيجية المتقدمة وإدارة التغيير أمراً بالغ الأهمية. يجب على المسؤولين أن يكونوا مبتكرين وماهرين في وضع استراتيجيات للتغيير، ليس فقط في إنشائها بل أيضاً في عملية تنفيذ التغيير ومراقبة تقدمه. ومع أي تغيير يأتي عنصر المخاطرة، لذا يجب على القادة والمديرين أن يكونوا قادرين على تقييم المخاطر المحتملة بدقة، ووضع التدابير الوقائية، والتنبؤ بالحلول الممكنة.   
بالإضافة إلى الابتكار، يجب على القادة ضمان تدفق التواصل. يُعد التواصل الفعّال داخل المنظمة أحد العوامل الأساسية. إذا كان التواصل ضعيفاً، فإنه يزيد بشكل كبير من المخاطر واحتمالية وقوع الأخطاء. يشمل التواصل جميع القنوات، سواء كانت شفهية أو مكتوبة، لضمان أن جميع الموظفين يمكنهم فهم المعلومات المقدمة بشكل كامل وأداء مهامهم بأفضل ما لديهم من قدرات. 
التركيز على كل من الاستراتيجية المتقدمة، ونماذج التغيير، والتواصل سيضمن أن كل موظف داخل المنظمة قادر على تنفيذ مهامه حتى يتم تحقيق النتيجة المرجوة.   

Section 1: Introduction to Strategy    

• Defining strategy terminology.  
• Reviewing the vision and purpose.  
• Identifying stakeholders, their needs, and interests.  
• Developing relationships with stakeholders.  
• The importance of change management.  

Section 2: Culture of Innovation 

• Defining innovation.  
• Understanding the role innovation has within an organisation.  
• The benefits of utilising innovation.  
• Techniques for invoking innovation.  
• How innovation and strategy are intertwined.  
• Encouraging innovation within an organisation.  
• The difference between continuous improvement and innovation.  

Section 3: Planning Processes 

• Assessing strategic planning processes.  
• Reviewing different models of planning, including VUCA Prime.  
• Establishing goals and setting priorities.  
• Effective decision-making.  
• The importance of risk management.  
• Balancing potential rewards and risks.  
• Understanding people’s attitudes to change.  
• How to persuade those resisting change.  

Section 4: Ensuring Communication 

• Interpersonal and organisational communications.  
• The vitality of effective communication.  
• Potential risks of poor communication.  
• Influencing those around you utilising empowering language.  
• Effective negotiation with stakeholders.  
• Ensuring full comprehension of goals and objectives.  

Section 5: Managing Performance 

• Evaluating the principles of performance management.  
• Creating strategy maps.  
• Methods of measuring success.  
• Balancing strategic elements to deliver success.  
• Information monitoring and control.  
• Providing incentives and rewards for outstanding performance.  
• Offering and receiving constructive feedback and striving for improvement.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.