تخطيط ومراقبة في التصنيع: دليل لتحسين الإنتاجية والكفاءة

تُعتبر الإدارة الفعّالة للتخطيط والرقابة عنصرًا حيويًا لاستمرارية عملية الإنتاج كما هو مطلوب في أي منظمة. وهذا ينطبق بشكل خاص على قطاع التصنيع. إن الحفاظ على تخطيط ورقابة فعّالة طوال فترة الإنتاج ضروري لضمان الالتزام بجميع المواعيد النهائية، وصحة جميع الموارد، وتقليل الفاقد إلى أدنى حد ممكن. 
يشمل التخطيط والرقابة جميع جوانب الإنتاج، بما في ذلك المواد الخام والعمالة والمعدات المستخدمة. ومع تطور التكنولوجيا الحديثة، تتجه العديد من المنظمات إلى أنظمة الشبكات الرقمية لإدارة الموارد. يمكن لتصميمات شبكية معينة أن تتيح الوصول الكامل إلى المخزون المتاح وتجعل عملية الشراء أكثر سهولة. 

لا تقتصر شعبية أنظمة الشبكات على تزايدها فحسب، بل لا تزال أنظمة MRP وERP مستخدمة على نطاق واسع وتحظى بالتقدير. تساعد هذه الأنظمة في إدارة المدخلات والمخرجات للموارد وتوفر رؤية ممتازة للتغييرات المستقبلية في سلسلة التوريد والموارد. لتحقيق النجاح في التخطيط والرقابة في بيئة التصنيع، من الضروري فهم هذه الأنظمة ونماذج إدارة الموارد المختلفة بشكل جيد. 

Section 1: Fundamentals of Planning and Control 

• Explain the purpose of planning and control and its necessity and importance within manufacturing. 
• Exploring what internal and external factors can influence production productivity. 
• What functions must be planned for to ensure success – equipment, labour costs and more. 
• Identifying the production goal and creating effective plans to meet deadlines. 
• Determining the right supply chains and resources for the project. 

Section 2: Forecasting 

• The importance of utilising forecasting models when planning. 
• Developing forecasting models using various methods – regression, casual, aggregate, and more. 
• Comparing the benefits and limitations of using static and adaptive forecasting models. 
• Identifying what model is most suitable for different types of operations. 
• Tools to aid in effectively collecting and analysing data to use within forecasts. 

Section 3: Cycle and Safety Inventory 

• Analysing production functions and processes and estimating necessary inventory. 
• Balancing the effects of demand and supply uncertainty and understanding how to compensate for these. 
• Developing various inventory pooling models. 
• Incorporating strategies for cycle inventory reduction. 
• The purpose and process of setting safety stocks for different inventory policies. 
• Conducting continuous and periodic reviews of inventory and policies. 

Section 4: Network Design 

• Utilising networks to manage inventory data to increase production efficiency. 
• How to make ideal and effective network design decisions. 
• Finding solutions for a range of common problems using network design models. 
• Implementing e-procurement systems to yield greater manufacturing benefits. 
• Managing transportation and transhipment through networks to guarantee more proficient outcomes. 

Section 5: Material Requirement Planning and ERP Systems 

• Recognising the difference between independent and dependent demand items. 
• Explaining the purpose and concepts of MRP and ERP systems and how they are advantageous for a manufacturing organisation. 
• Assessing in-puts and out-puts with MRP. 
• Balancing the use of MRP, ERP and APS and understanding the ideal circumstances for each system. 
• Performing MRP calculations surrounding inventory management. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.