إدارة قطاع المشتريات في القطاع العربي: استراتيجيات فعالة وتحسين الأداء

عمليات التوريد هي أحد أهم الوظائف ضمن أي عمل ناجح. تشمل تطبيق المعلومات الصحيحة للفئة، وفهم الوظائف التعاقدية المختلفة المطورة بين المؤسسات، وتطوير علاقات فعالة مع سلاسل التوريد لضمان التسليم في الوقت المناسب وبجودة عالية للعملاء والزبائن.

للحصول على قيمة أقصى لفريق التوريد الفعال، يجب عليك تحديد التكنولوجيا والأنظمة الأكثر كفاءة ومراجعة العمليات والإجراءات لضمان أكثر الطرق العملية والمهارات والتقنيات إنتاجية. من الضروري أيضًا أن يفهم موظفوك دورهم تمامًا وكيف يؤثرون على العمل الأوسع. إنهم بحاجة إلى تدريب قابل للوصول، برنامج مبني على أهداف وأهداف واضحة، واستراتيجية إدارة الأداء لمساعدة تعزيز العمليات التوريدية نحو نتيجة إيجابية.

إدارة الفئة الفعالة هي الشرط الأساسي الأول لممارسات التوريد الناجحة. تتيح للفريق إدارة الموردين والمخزون والمنتجات الجودة للحفاظ على خدمة ممتازة.  

Section 1: The Importance of Category Management

• Understanding the supply chain. 
• Supply segmentation.  
• The legal and safety requirements of supply chain management. 
• Budgeting and cost-benefit analysis.  
• People management and gaining buy-in for your strategy and vision.  
• Category management objectives.  
• The importance of accurate category management. 
• The Procurement Excellence Roadmap (PER). 

Section 2: Generating Valuable Assets and Processes 

• Your strategic aims and company goals. 
• Buying cheap vs. buying quality. 
• Creating a valuable supply chain. 
• Identifying categories and segmentation.  
• Benefits and pitfalls of category management and sourcing reliable assets.  
• Order quantities and evaluating economic reliability.  

Section 3: Sourcing & Reliable Supply Chains 

• Supply chain management and development. 
• Using local suppliers or overseas suppliers. 
• Thinking about distribution, transport and costing.   
• Negotiating an acceptable pricing approach with suppliers.  
• Your supplier’s preferences.  
• Select Inventory Control (SIC) 

Section 4: Identifying Risks & Overcoming Barriers to Success

• Your category management structure and the risk areas.  
• Process planning to remove risks.  
• Engineering the perfect supply chain. 
• A critical review of your organisation.  
• Auditing and record-keeping to revisit and improve.  
• Super Portfolio Analysis (SPA) 
   

Section 5: Forecasting & Forward Thinking

• Evaluating your organisational structure. 
• Future objectives and journey mapping.  
• Expansion and globalisation. 
• Looking to the future - market predictions and their implications. 
• Your corporate responsibilities.  
• Employee training and feedback.  

Section 6: Managing Suppliers and Partner Relationships 

• Developing mutually beneficial relationships with partners.  
• How procurement and category management affects the rest of the supply chain.  
• Effective communication styles. 
• Negotiation and contractual agreements.  
• Leverage and support network development to create contingency plans. 
• How to come to an end with partner relationships. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.