تخطيط مالي وتحليل الجدوى في العربية

معظم خطط الأعمال أو المشاريع تفشل خلال الأشهر الأولى. لهذا السبب، من الضروري تخطيط إطار المشروع بعناية، والنظر في التكاليف، المنافع، والمتطلبات لكل مرحلة مع المعدات والموارد، والوصول إلى استنتاج دقيق بشأن مدى جدوى المشروع ومدى قابليته المالية. 

يتطلب إجراء دراسة الجدوى فهم قيمة كل مشروع بشكل كامل ومقارنة الأولويات مع منظمات مختلفة. سيتضمن هذا العملية بحثاً مالياً، ومعرفة تقنية، والقدرة على توقع النتائج بناءً على نماذج تجارية سابقة.  

التخطيط المالي لمشروع جديد يتيح لك تحقيق أقصى نجاحات، وتحديد المخاطر المحتملة، والحد من الفشل، والحفاظ على تكلفة الاحتياط للمشروع. تقييم الجدوى بناءً على مؤشرات رئيسية هو طريقة رائعة لتعديل الإجراءات المحتملة أو التخلي عن الأفكار التي ليس من المؤكد أنها ستنجح قبل إنفاق مبالغ مالية وموارد زائدة على مشروع فاشل.  

Section 1: What is a Feasibility Study? 

• Why are feasibility studies important? 
• Definitions and concepts of feasibility.  
• Technological planning and feasibility monitoring.  
• Benchmarking against competitors. 
• Commercial feasibility. 
• Resource planning and job role distribution. 
• Needs vs. wants. 
   

Section 2: How to Discover Financial Feasibility 

• The 80/20 method of project planning. 
• Cost-benefit analysis.  
• Creating a feasible return on investment.  
• Cost estimation and discounting methods. 
• Your capital spending plan against your cash flow forecast. 
• Investment generation. 
• Altman’s Z-score. 
   

Section 3: Risk Assessments & Overcoming Challenges 

• Your project requirement and cost-effective methods of achievement.  
• Plan B and business continuity assessment.  
• Identifying risks and mitigation methods. 
• Qualitative and quantitative data for assessment. 
• Risk response and lead time for change. 
   

Section 4: Stakeholder Engagement & Negotiation 

• Negotiation and funding security.  
• Developing a feasible presentation.  
• Utilising your statistics to provide an accurate forecast.  
• Engaging communication styles. 
• Introducing a new learning cycle. 

Section 5: Your Business Plan Presentation 

• Your feasibility report to display positives. 
• Accepting negatives and suggesting changes. 
• Preparing a business plan with high impact. 
• Critical path analysis. 
• Pitching and selling your ideas. 
• Benefits vs. functions. 

Section 6: Change Framework & Success Metrics

• Budget planning and reducing costs.  
• What’s essential and what’s ‘nice to have?’ 
• Using effective data sets to gain insight and intelligence. 
• Dupont analysis. 
• EVA, RONA, EBITDA. 
• Assumptions and deriving signals. 

Section 7: Lessons Learned & Business Continuity  

• Auditing and revisiting project success.  
• Understanding and accepting failures. 
• Stakeholder optimisation.  
• Staying ahead of the curve. 
• Lessons learned. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.