صناعة الزراعة وسلاسل القيم ضمن صناعة الغذاء العالمية

تشهد النظم الغذائية العالمية تطوراً مستمراً، مما يؤدي إلى تطور سلاسل الإمداد العالمية بالتوازي معها. يجب على المنظمات العاملة في مجال الأعمال الزراعية فهم التغييرات الضرورية التي يجب إجراؤها للاستمرار في المنافسة في السوق وتلبية متطلبات العملاء. 
تؤثر مجموعة كبيرة من العوامل على وظيفة سلاسل الإمداد، سواء داخلياً أو خارجياً. للحفاظ على الكفاءة، تحتاج المنظمات إلى تقييم سلسلة القيمة داخل سلاسل الإمداد بشكل مستمر، وضمان أن كل عنصر يضيف قيمة إلى خدماتها. إن الحفاظ على علاقات إيجابية في جميع أنحاء الصناعة أمر حيوي لضمان استمرار التواصل والعمليات الفعالة.  
لتحديد كيفية تلبية متطلبات العملاء بأفضل شكل، يجب على المنظمة قياس وتقييم متطلبات السوق الحالية ومواءمة خدماتها لتلبيتها. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري القدرة على التنبؤ بدقة بالتغيرات المستقبلية في السوق وضمان ملاءمة جميع المنتجات والخدمات.  

Section 1: Introduction to Agribusiness 

• Define what agribusiness is and identify the types of organisations involved. 
• Assess internal and external factors that influence global supply chains. 
• Understand how market trends impact industry standards. 
• The impact of climate change and how it has altered agribusiness practices. 
• The corporate social responsibility for sustainability. 

Section 2: Demand and Forecasting

• The vitality of understanding customer needs. 
• Utilising various methods to measure and track customer demands. 
• Modifying products and services to better meet demands. 
• Analysing what influences market trends and customer wants. 
• Conducting agricultural marketing. 
• Methods of predicting market trends and preparing for them. 

Section 3: Supply and Procurement

• Assessing whether it’s more cost effective to out-source or produce resources internally. 
• Establishing relationships throughout the supply chain. 
• Creating detailed plans on the supply process, including resources, costs, and transport methods. 
• Analysing current storage facilities and ensuring full warehouse access. 
• Managing distribution and transport externally and internally. 

Section 4: Risk Management 

• Defining risk management. 
• Identifying risks using different methods and techniques. 
• Quantifying risks and prioritising high and low risks. 
• Creating clear and concise risk management plans. 
• Ensuring risk management encompasses all areas of risk – financial, legal, operation and reputation. 
• Implementing preventatives to minimise risks. 

Section 5: Quality and Value Chain Control 

• Effectively balancing quality with operational efficiency. 
• Maintaining relationships throughout the supply chain to guarantee better value chain control. 
• Ensuring all quality is equal to the value chain. 
• How to increase value throughout the existing value chain. 
• Striving for continuous improvement. 
• The importance of measuring performance. 
• Methods of measuring performance. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.