يواجه محترفو سلسلة التوريد تحدي تحسين مستويات الخدمة وتقليل التكاليف في نفس الوقت لتحقيق النتائج التجارية المرغوبة. جهود تقليل التكاليف تشكل مخاطر، والتي تتضاعف في سلاسل التوريد العالمية.

يوفر هذا الدورة استراتيجيات لتجنب، أو تخفيف، أو تحويل هذه المخاطر لضمان استمرار تفوق منظمتك. ستكتشف مفاهيم وأساليب أساسية لتحسين التوازن بين رصد سلاسل التوريد عالية الاستجابة وإدارة التكاليف. تركز الدورة على النهج الملموسة لتحسين إدارة المخزون والموردين، وتحديد المخاطر، وإعادة التفكير في نهجك بأكمله تجاه سلسلة التوريد.

عند اكتمال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

فحص وتحليل ممارسات سلسلة التوريد الخاصة بمنظمتك.
استخدام استراتيجيات إدارة المخزون لتحسين توفر رأس المال العامل والأرباح.
تقييم الموردين وبناء علاقات توفر نتائج تجارية هامة.
تحديد مخاطر سلسلة التوريد الخاصة بك واستخدام أدوات وتقنيات إدارة المخاطر.
تحديد الخطوات لتحسين التكاليف والخدمة داخل سلسلة التوريد الخاصة بك.

هذه الدورة مخصصة لـ:

محترفي سلسلة التوريد.
محترفي التصدير والمشتريات وإدارة الموردين.
محترفي الإنتاج والتصنيع.
كل من يبحث عن فهم الممارسات الأفضل في سلسلة التوريد.

يستخدم هذا الدورة مجموعة متنوعة من أساليب التعلم للكبار لتعزيز الفهم والاستيعاب الكامل. سيقوم المشاركون بمراجعة دراسات حالة لتسليط الضوء على المجالات الرئيسية ذات الأهمية والمجالات المحتملة للأخطاء. سيتم تزويدهم بأفضل الأدوات اللازمة للتمارين التعليمية لتحسين مهاراتهم. سيقوم المشاركون بتحليل الأمثلة لفهم كيفية تطبيق هذه المهارات والتقنيات والأساليب في بيئة العمل بشكل شامل.

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

من:

إلى:

الموقع:

السعر الأقصى:

ID	التواريخ المتاحة	المدينة	الرسوم	الإجراءات

محتوى الكورس

القسم 1: نظرة عامة على سلسلة التوريد

تعريف مصطلحات سلسلة التوريد القياسية.
وصف أنواع نماذج سلسلة التوريد وأطر العمليات.
تحليل فجوات الأداء.
استكشاف دور المزايا التنافسية والطلب والعملاء في سلاسل التوريد.
مناقشة سلاسل التوريد العالمية وتحدياتها.

القسم 2: تحرير رأس المال العامل باستخدام إدارة المخزون وتحسينه

تعداد أنواع المخزون.
تحليل كيفية زيادة دوران المخزون باستخدام استراتيجيات الشراء.
تسريع دورة تحويل النقد (CCC).
تحديد استراتيجيات ومسارات وأدوات لإدارة علاقات الموردين بفعالية.
شرح مبررات مقنعة للتغيير.

القسم 3: استراتيجيات فعالة للاستعانة بمصادر خارجية

تحديد ما إذا كانت علاقات الموردين تعتمد على المعاملات أو النتائج.
تحديد النتائج المطلوبة القابلة للقياس.
تطوير عقود عملية للاستعانة بمصادر خارجية.
تخطيط نموذج تسعير يعزز السلوكيات المرغوبة.
تقييم المفاضلات بين التكلفة والخدمة.

القسم 4: تحديد مخاطر وفجوات سلسلة التوريد

التعرف على المخاطر الداخلية لسلسلة التوريد.
استخدام تحليل PESTLE لتحليل ومراقبة المخاطر الخارجية.
وصف مبادئ إدارة المخاطر.
تقييم وترتيب المخاطر حسب الأولوية.
مقارنة بين التخطيط للطوارئ وتخطيط إدارة المخاطر

القسم 5: إعادة تصور سلسلة التوريد الخاصة بك

تحديد المبررات والأساليب لإدارة الأداء.
تحديد ووصف ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك.
تعداد فوائد التحفيز والتحسين المستمر.
إعادة تصور وإعادة تصميم سلسلة التوريد الخاصة بك لتقليل المخاطر.
تحليل تأثير التطوير التنظيمي على سلاسل التوريد.

تفاصيل الشهادة

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.