إجراءات مراقبة تكاليف EPCIC بصورة تحسين محركات البحث

تُعتبر الشؤون المالية دائمًا عاملاً حيويًا يجب مراعاته لأي مشروع، بغض النظر عن الصناعة. خاصة في مجال البناء، هناك العديد من الجوانب التي تؤثر بشكل كبير على التكلفة، وبينما يمكن أن تكون بعض هذه المتغيرات خارج سيطرة المقاول، يمكن إدارة العديد منها من خلال إدارة فعالة للتكاليف.  
إدارة التكاليف هي عملية إدارة الشؤون المالية للمشروع، وتشمل مراحل متعددة مثل التخطيط، والتقدير، ووضع الميزانية، والتحكم في التكاليف. وعلى الرغم من أن كل من هذه المراحل لها أهميتها الخاصة، إلا أن التحكم في التكاليف هو المتغير الرئيسي في البناء. التحكم في التكاليف يحدث عندما يتم إدارة التكاليف أثناء سير المشروع ومعالجة المشكلات عند حدوثها. يعتمد التحكم في التكاليف على المراقبة المستمرة للتكاليف واتخاذ الخطوات اللازمة لتقليل الهدر أو النفقات المحتملة.  
يجب أيضًا فهم كيفية عمل إدارة التكاليف فيما يتعلق بعقود EPCIC. تركز عقود EPCIC بشكل رئيسي على صحة وسلامة الموظفين وتجعل المقاول مسؤولاً عن القضايا التي يجب مراعاتها عند وضع خطط إدارة التكاليف.  
لكي تكون فعالاً في إجراءات التحكم في التكاليف، يجب أن يكون الشخص مؤهلاً في إنشاء خطط إدارة الموارد، وتقدير التكاليف، ومراقبة التكاليف بدقة، وأن يكون على دراية عالية بشروط عقود EPCIC.  

Section 1: Introduction to Cost Management  

• Defining cost management.  
• The importance of cost management.  
• Why cost estimating is beneficial in construction.  
• Understanding design in the construction industry.  
• Quantity take-off and measurement.  
• Defining EPCIC and its role.  
• Reviewing the stages of cost management – planning, cost estimation, budgeting, and cost control.  

Section 2: Methods of Cost Control 

• Creating and monitoring a resource management plan.  
• Utilising change control systems.  
• Effective time management.  
• Carefully hiring only trusted and reliable sub-contractors.  
• Procurement of materials.  
• Focusing on utilising recyclable materials to prevent waste.  
• Building an estimate.  
• Planning the budget.  

Section 3: Quality Control and Waste Reduction  

• Using quality control methods to reduce waste.  
• Evaluating cost control methods.  
• Understand how wasted materials results in wasted budget.  
• Closely monitoring quality to prevent waste.  
• Communicating effectively with employees and sub-contractors to ensure productivity.  
• Ensuring those involved are working in line with their EPCIC contracts.  

Section 4: Documenting Costs

• Recording project cash flow.  
• Technology trends in cost estimation and control.  
• Setting project milestones and constant monitoring of them.  
• Expense reports.  
• Identifying expenditures as they occur and taking corrective action.  
• Tracking earned value.  
• Break-even analysis.  

Section 5: Risk Management 

• Assessing health and safety risks.  
• Creating risk assessments and audits in relation to cost.  
• Analysing risks and weighing possible detriment.  
• Constructing solutions to risks minimising a negative impact on productivity.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.