لإدارة المشروع بفعالية وتحقيق نتيجة إيجابية، يجب عليك فهم كيفية تحديد وإدارة المخاطر المحتملة والتخفيف منها ضد خطة الميزانية. عليك اتخاذ قرارات مستنيرة ومحسوبة لصالح قسمك، والأعمال الواسعة، والموظفين وإنشاء منتج نهائي يعمل لصالح أصحاب المصلحة والمستهلكين.
تطوير خطة فعالة يتطلب منك تقييم الفرص والتهديدات للمضي قدمًا واتخاذ نهج استباقي للتغيير، والحصول على دعم زملائك وشركائك في الطريق. ستحتاج إلى اكتشاف حلا يغطي جميع الجوانب ويتماشى مع أهداف منظمتك الرئيسية. ستحتاج أيضًا إلى تطوير عملية رصد وتقييم لفهم المجالات الضعيفة لديك والعمل على استراتيجيات تساعد في التحسين المستمر.
سوف تحتاج إلى وضع مؤشرات الأداء الرئيسية التي تدعم خطة مشروعك وإنشاء إجراءات إدارة الأداء لتحفيز وإلهام فريقك للعمل نحو نفس الهدف النهائي.
هذه الدورة ممتازة لأي شخص مسؤول عن إدارة مشروع أو التخفيف من عوامل الخطر في شركة نامية أو متغيرة. وستكون ذات فائدة خاصة لمن في القائمة التالية:
- مديرو التخطيط
- مديرو التغيير والتحكم
- موظفو الموارد البشرية
- مديرو العمليات
- أصحاب الأعمال
- المديرون
- قادة الفرق
- المشرفون
تستخدم هذه الدورة مجموعة متنوعة من أساليب تعلم الكبار، بما في ذلك استبيانات التقييم الذاتي، والمناقشات الجماعية، وجلسات لعب الأدوار التي يقودها المدرب، لتحديد دورك الحالي في عملية إدارة المشاريع واستكشاف مجالات التطوير.
ستستخدم بعد ذلك مصفوفة خطة المشروع لاكتشاف الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة للمضي قدمًا في عملك، باستخدام نماذج تقييم التغيير والمخاطر المستندة إلى سيناريوهات واقعية لتحقيق التقدم وضمان عائد استثمارك.
Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10
القسم 1: التخطيط ومقدمة للتغيير
- أهمية التغيير.
- تحديد هدف واضح.
- فهم فوائد إدارة المخاطر.
- ماذا يعني أن تكون صانع قرار رئيسي.
- أنواع المخاطر المختلفة وتأثيرها على مشروعك.
- دورة حياة المشروع.
القسم 2: تحديد المخاطر
- الخطوات الست لإدارة المخاطر – (PMBOK)
- التخطيط للمخاطر.
- تحديد المخاطر.
- قياس المخاطر وتقييم الأسباب.
- تطوير استراتيجية استجابة للمخاطر.
- تنفيذ إدارة المخاطر.
- تقييم استجابات المخاطر وتنفيذ الحلول.
القسم 3: إدارة التوقعات
- عرض المشروع وإدارة أصحاب المصلحة.
- مهارات التفاوض والإقناع.
- فهم الجمهور المستهدف.
- تحديد توقعات زمنية واضحة للتنفيذ.
- قبول التغذية الراجعة البناءة والعمل بها.
القسم 4: التحليل والقياس
- فهم مخرجات المخاطر المحتملة.
- مدخلات ومخرجات المخاطر.
- البيانات النوعية مقابل الكمية.
- تحليل الاحتمالات.
- أشجار اتخاذ القرار
- مصفوفة الأولويات.
- عملية البوابات.
القسم 5: إنشاء إطار عمل
- تحليل SWOT.
- أدوات وطرق تحديد المخاطر.
- إنشاء مخطط زمني (CPM – طريقة المسار الحرج).
- إنشاء نظام تحكم في المشروع.
- التخطيط للطوارئ.
القسم 6: إعداد الميزانية وتقديرات التكلفة
- فهم ميزانيتك.
- تقسيم التكلفة - ما الذي يجب أن تغطيه أموالك؟
- طرق التكاليف.
- هياكل تقسيم العمل (WBS)
- طريقة القيمة المكتسبة (EVM)
القسم 7: التفويض والإدارة
- توفير الموارد لمشروعك.
- دورك كقائد.
- كسب تأييد الموظفين.
- فهم مقاييس الأداء.
- تحفيز الفريق والمضي قدماً.
القسم 8: المراجعة وإعادة النظر
- PERT – تقنية تقييم ومراجعة البرامج.
- محاكاة مونت كارلو.
- استجابات التهديد واستراتيجيات التعافي.
- وثائق تقييم المخاطر وجداول المراجعة.
- الدروس المستفادة وتقييم الفوائد.
عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.
شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.
يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.
العلامات
Delve into the intricate realm of operational risk management to fortify your business against unseen vulnerabilities. Learn how to identify, assess, and mitigate risks, ensuring stability, reputation, and growth.
الدورات المميزة
