إدارة المعارض: كيف تنظم وتدير معرضك بنجاح

الإعلان يُعد من أكثر الجوانب تحديًا في أي عمل تجاري. يجب عليك التأكد من استهداف الجمهور المناسب، وتخصيص إعلاناتك لهم، والبحث عن الأشخاص الأكثر ملاءمة لمنتجاتك وخدماتك.  
إحدى أنجح أشكال التسويق هي المعارض. التسويق المباشر يجعل من الصعب رفض شراء منتج بسبب قاعدة المعاملة بالمثل. إذا عرضت على كل عميل محتمل بعض الوقت، يشعرون بأنهم ملزمون بتقديم شيء في المقابل.  
ومع ذلك، عندما تكون مسؤوليتك هي التخطيط وتنظيم معرض لعدة شركات، قد تحتاج إلى النظر في الأمور وتطوير العلاقات لجعل المعرض ناجحًا وتمكين الضيوف والشركات من الشعور بأنهم استفادوا من يومهم. 
يجب أن تتضمن خطة المعرض جوانب الصحة والسلامة، تقييم المخاطر، تخطيط المساحة، الضيافة والمرطبات، الدعوات، وتنظيم احتياجات الشركات المشاركة. والأهم من ذلك، يجب عليك القيام بذلك ضمن ميزانيتك، وهو ليس بالأمر السهل دائمًا.  

Section 1: Exhibition Management Principles 

• How exhibitions can help businesses. 
• Your role as an exhibition manager.  
• How to manage an events team productively.  
• Your goal as an exhibitor. 
• Understanding your Return on Investment (ROI). 

Section 2: Marketing, Sales & Invitations

• Selecting the target audience.  
• Understanding the requirements of each business in attendance and their goals from the exhibition.  
• Creating a customer journey map based on the exhibition goals.  
• Deciding on open invitation or invite only.  
• Marketing techniques to reach the target audience. 

Section 3: Risk Assessment & Operational Running 

• Setting and sticking to your budget. 
• Risk assessment gathering for businesses and location.  
• Health and safety protocol and reenactment.  
• Your 14-element safety plan. 
• Budgeting and creating a risk management fund. 
• Tips for exhibiting on a budget.  

Section 4: Relationship Building & Journey Mapping 

• Negotiation and relationship building with exhibitors.  
• The mindset of the guests.  
• Marketing methods utilised between businesses.  
• Building mutually beneficial relationships.  
• Event zone management. 
• Your agenda and getting everyone to agree.  

Section 5: Management & Problem Solving on the Day 

• Creating your strategic framework from start to finish. 
• Monitoring performance throughout the day.  
• handling complaints constructively.  
• Asking for feedback and aiming for continuous improvement.  
• Business continuity in the event of a problem. 
• Reviewing competitor performance and how to make positive changes. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.