كيف تصبح خبيراً في إدارة العقود


القانون والعقود والقانونية الجودة والإنتاجية ادارة المشاريع

معلومات الكورس

الكود PO5-102

المدة 5 يوم

نمط الكورس في قاعة الدراسة, أونلاين

كيف تصبح خبيراً في إدارة العقود

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

التواريخ المتاحة المدينة الرسوم الإجراءات

ملخص الكورس

خلال هذه الدورة، ستكتسب المهارات والمعرفة الأساسية للفوز بعقد مع مقدمي الخدمات الآخرين بنجاح. ستفهم كيفية تنفيذ عقد جديد في نموذج عملك بنجاح والمتابعة لتحقيق وعودك لعميلك. ستكتشف طرقًا مختلفة لإدارة عقدك الجديد ومراجعة أدائك لضمان التحسين والتطوير المستمر للعقد للحفاظ على تدفق الإيرادات.  

ستساعدك هذه الدورة على تقييم أفضل العقود المناسبة لأسلوب عملك وعملياتك وتنفيذها بنجاح. كما ستعمل على فهم الجوانب القانونية لتطبيق العقود وكيفية التفوق على أهداف تقديم العقود.  


ستساعدك هذه الدورة على تقييم أفضل العقود التي تتناسب مع أسلوب عملك وعملياتك وتنفيذها بنجاح. كما ستعمل على فهم الجوانب القانونية لتطبيق العقود وكيفية التفوق على أهداف تسليم العقد. خلال هذه الدورة، ستتعلم:  

  • اكتشاف أفضل العقود المناسبة لمؤسستك.  
  • تعلم الجوانب القانونية عند التنفيذ.  
  • تعلم التطبيق العملي وإنشاء العمليات لإعداد العقود.  
  • تجنيد الأشخاص المناسبين للأدوار المختلفة.  
  • تعلم كيفية تقدير تكلفة العقد والتعامل مع التحديات المالية.  
  • تحليل الأداء بدقة وإدارة متطلبات التسليم.  
  • إدارة الأداء الضعيف وتقديم تقارير التقدم.  
  • فهم تعقيدات إدارة المطالبات والنزاعات وما يمكن أن تعنيه لمؤسستك.  

هذه الدورة مثالية لأي شخص يدير العقود أو المتعاقدين. إنها مفيدة بشكل خاص لـ:  

  • مديري العقود  
  • مديري العروض  
  • المديرين الماليين  
  • مستشاري التوظيف  
  • المديرين التجاريين  
  • مديري الإنشاءات  
  • مديري المشتريات  
  • مديري العمليات  
  • المشترين  
  • مديري المشاريع  
  • المهندسين  

تم تصميم هذا التدريب ليناسب جميع أنماط التعلم للبالغين. ويتميز بتقديمات إبداعية وتمارين عملية مبتكرة تساعدك على استكشاف عالم إدارة العقود.  

ستسلط الدورة الضوء على المجالات الرئيسية من خلال أدلة وأدوات تعليمية متاحة، وستشجع النقاش الجماعي لمشاركة أفضل الممارسات قبل إنشاء خطط عملية متقدمة للمستقبل.  


محتوى الكورس والمخطط الزمني

الفصل 1: التقدم بالعروض للفوز   
 

  • النظر في عملية المناقصات وكيفية التعبير عن اهتمامك.  
  • كيفية إعداد عطاء ناجح يحقق الأهداف.  
  • النظر في الشروط والأحكام وكيفية جعلها تتناسب مع مؤسستك.  
  • تطبيق مهاراتك السابقة على العطاء الحالي – كيفية إثبات أنك الخيار الأفضل.  
  • مراجعة المواصفات.  
  • فهم المخاطر وكيفية التخفيف منها.  
  • تقنيات التفاوض – كيفية ضمان أن تكون التزاماتك واقعية.  

الفصل 2: التنفيذ   
 

  • مراجعة أنواع العقود القياسية – ICC, FIDIC & NEC.  
  • مراجعة موقفك القانوني.  
  • بنود الضمانات، والكفالات، والضمانات.  
  • التفاوض على مؤشرات الأداء الرئيسية الواقعية (KPIs) واتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) وتنفيذها في هيكل العمل الخاص بك.  

الفصل 3: التوظيف   
 

  • فهم عبء العمل والتوظيف بشكل فعال.  
  • الحصول على الأشخاص المناسبين للعمل لزيادة الإنتاجية.  
  • مراجعة مواصفات العقد وكيفية التسليم مع فريق العمل.  
  • الجوانب القانونية للعقود قصيرة الأجل وما تعنيه لموظفيك.  
  • توفير الموارد البديلة لتغطية الغياب أو عبء العمل الإضافي.  

الفصل 4: تطوير العمليات والإجراءات   
 

  • تتبع التغييرات وتنفيذ الإصلاحات.  
  • إدارة الأداء مع الموظفين.  
  • توليد التزام من الموظفين وتحفيزهم على العمل نحو المواعيد النهائية.  
  • إنشاء عمليات لتجنب نقطة فشل واحدة.  
  • التعامل مع تداعيات الصحة والسلامة.  
  • عمليات استعادة الكوارث.  
  • رسم العمليات وتطبيق الخطة البديلة (الخطة ب).  

الفصل 5: إدارة التمويل  

 

  • كيفية قياس التكاليف بدقة.  
  • إنشاء تحليل التكلفة والفائدة.  
  • تحديد أين يمكن أن يكون خفض التكاليف مفيدًا وأين يمكن أن يكون ضارًا.  
  • فهم التأمين والالتزامات الخاصة بك.  

الفصل 6: الوفاء بالاتفاقيات  

 

  • استفسارات النمط المحتمل للادعاء أو التمويل وكيفية التعامل معها بشكل احترافي.  
  • التوجه إلى العملاء بأخبار عن التأخيرات أو مشاكل التكلفة.  
  • كيفية التعامل مع إنهاء العقد.  
  • الغرامات والائتمانات الخدمية – كيفية التعامل مع توقعات عملائك.  
  • التقاضي والتحكيم.  
  • إدارة المسؤولية – وضع شروط العقد في مكانها.  
  • زيادة النطاق أو إنشاء توقعات واقعية.  
  • كيفية تسريع التسليم دون التخفيض من الجودة.  

الفصل 7: المراجعة وإعادة النظر – من أجل التحسين المستمر   
 

  • إنشاء عمليات مراجعة فعالة وعروض تقديمية لعرض النتائج.  
  • إغلاق العقد وزيارة مناطق التطوير.  
  • مراجعة أوقات التسليم وتحديد نقاط الضعف.  
  • فهم أين يمكن أن تكون العمليات أكثر إحكامًا والاتفاق على الحلول المستقبلية.  
  • إجراء تفتيش دقيق للموردين والشهادات.  

تفاصيل الشهادة

Upon successful completion of this training course, delegates will be awarded a Holistique Training Certificate of Completion. For those who attend and complete the online training course, a Holistique Training e-Certificate will be provided.  

Holistique Training Certificates are accredited by the British Assessment Council (BAC) and The CPD Certification Service (CPD), and are certified under ISO 9001, ISO 21001, and ISO 29993 standards.  

CPD credits for this course are granted by our Certificates and will be reflected on the Holistique Training Certificate of Completion. In accordance with the standards of The CPD Certification Service, one CPD credit is awarded per hour of course attendance. A maximum of 50 CPD credits can be claimed for any single course we currently offer.  



المقالة المرتبطة

الفرق بين المدير المالي ومدير الحسابات
الفرق بين المدير المالي ومدير الحسابات
في إدارة الشؤون المالية للشركات، يلعب كل من مدير الحسابات والمدير المالي أدوارًا حاسمة في تحقيق أهداف الشركة وضمان استدامة نجاحها المالي. يُعتبر فهم الفرق بين دوري هذه المجالات أمرًا بالغ الأهمية، حيث يتساءل الكثيرون عن الاختلافات بين المسميات الوظيفية والمسؤوليات التي يقوم بها مدير الحسابات والمدير المالي. في هذه المقالة، سنتكلم بشكل مُفصّل عن الفوارق الرئيسية بين هاتين الوظيفتين الحيويتين في عال



الفئات

القانون والعقود والقانونية الجودة والإنتاجية ادارة المشاريع



العلامات

إدارة العقود كورس إدارة العقود

الدورات المميزة