صناعة القرارات المالية وتواصل التغييرات المالية: دليل لفهم الأسواق واتخاذ القرارات الصائبة

تُتخذ القرارات المالية في جميع الشركات بهدف زيادة الأرباح وإجراء تغييرات منطقية والسعي نحو التحسين المستمر. قد تكون بعض التغييرات المالية شائعة عند تنفيذها. على سبيل المثال، من المحتمل أن تلقى زيادة الرواتب استحسان الموظفين وتنعكس بشكل إيجابي على الشركة من منظور العلاقات العامة، حيث قد تُظهر الشركة كصاحب عمل جيد. 
ومع ذلك، قد تؤثر تغييرات مالية أخرى على الشركة وموظفيها وأصحاب المصلحة بطرق مختلفة. في حين قد يكون لإعادة الهيكلة تأثير إيجابي على الشركة من خلال زيادة الإنتاجية وتوفير جزء من الميزانية، إلا أن المشاركين في عملية إعادة الهيكلة قد ينظرون إلى التغيير بشكل سلبي، أو قد يشعر أصحاب المصلحة والمستثمرون بالقلق من فكرة حدوث تغيير كبير كهذا. 
يُعتبر التواصل بشأن التغيير المالي أمرًا حاسمًا هنا. إذا تم التواصل بشأن التغيير بشكل سلبي، فإن هذا الشعور سيؤثر عليك داخليًا وخارجيًا. لذلك، من الضروري مراجعة قراراتك وفهم الجوانب الإيجابية والسلبية للتغيير، وأن تكون صريحًا وصادقًا في تواصلك بشأن التغييرات المتوقعة والجداول الزمنية والأسباب وراء التغيير. 
كما أنه من الضروري الاحتفاظ بسجلات تدقيق دقيقة تستند إلى التغيير والأدلة والتحليل وراء القرار. يوفر ذلك مزيدًا من الاستقرار للشركة ويسمح لكل قسم بمراجعة التغيير والتفكير فيه للنمو والتحسين. لإنشاء تواصل إيجابي بشأن التغييرات المالية، من الضروري فهم اللغة المحاسبية الأساسية والوصول إلى البيانات والتحليل وراء القرار للبقاء في السيطرة داخليًا وخارجيًا. 

Section 1: Understanding Your Accounting

• What to consider about your organisation’s accounting methodology.  
• The definition and importance of profit.  
• Funding your operational changes.  
• Cash vs. accrual and who is interested. 
• Cash flow forecasting and improvement. 
• The function of your finances. 
• Income statements and balance sheets.  
• What your finances mean to your employees.  
• How your finances reflect on you externally.  

Section 2: Reviewing Your Financial Statements & Accounting

• Basic income statement components.  
• Variable and direct costing and non-cash deductions.  
• Depreciation, depletion, and amortisation and the consequences.  
• Profit calculations, assets, liabilities, and equity considerations.  
• Working capital cycles.  
• Operating and investing models.  

Section 3: Communication Statements Based on Budgeting  

• Mastering budgeting and planning.  
• Budgeting components and applications.  
• The relationships between predictions and actuals.  
• What your budget means for your employees.  
• Process management and maintaining service levels.  
• Stakeholder buy-in and investment goals. 
• Pricing variations and volume effects.  

Section 4: The Pros & Cons of Financial Change 

• Management accounting against financial management. 
• Cost terminology: costs, fixed assets, and incremental opportunities. 
• Breakeven and net income scenarios.  
• Contingency planning for profit loss and overspending.  
• Cost/benefit analysis of financial decisions.  

Section 5: Goal Planning, Valuation & Business Performance Metrics  

• Your responsibilities as a communicator.  
• Considering various communication methods.  
• Who needs to know?  
• Setting your plan in motion. 
• Shareholder value.  
• Value-based methodologies.  
• Segment reporting and internal and external responsibilities. 
• The implications of restructuring.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.