"أهمية تخطيط ومراقبة الأعمال المالية في الشركات: دليل SEO"

داخل أي عمل تجاري، تعتبر الشؤون المالية أساسية في دعم النمو، والحفاظ على جودة المنتجات والخدمات، وإبقاء الموظفين سعداء. قدرتك على التخطيط الاستراتيجي ضمن ميزانية محددة تتيح لك الاستمرار في تحقيق الأرباح للتطوير المستقبلي، كما تقدم مؤشراً جيداً لأي من أصحاب المصلحة أو الشركاء عند تأمين الاستثمارات لتحقيق عائد جيد.  

من المهم أن يتم التخطيط المالي لكل مشروع جديد تقوم به لضمان توفر الأموال اللازمة لإتمامه بنجاح. المشاريع التي لا تخضع لتحليل جدوى صارم، وخطة تكلفة-فائدة، وإطار عمل مالي قد تفشل أو تتعثر في البداية، مما قد يكلف الشركة أموالاً دون تحقيق أي عائد ويؤدي إلى تدهور مالي للشركة.  

بصفتك فرداً مسؤولاً عن الشؤون المالية للأعمال والمشاريع، من الضروري أن تفهم كيفية إنشاء خطة مالية استراتيجية تمتد إلى المستقبل للتنبؤ بالتغيرات المالية والاقتصادية العالمية. يجب أن تكون قادراً أيضاً على تقديم خطط مالية معقولة لأصحاب المصلحة، وإنشاء خريطة طريق قابلة للتطبيق للمستقبل باستخدام نموذج تكلفة مرن.   

Section 1: Getting Started - Roles & Responsibilities    

• Your role as part of a finance team.   
• Accounting, invoicing, and finance teams.  
• Looking at ROI to involve stakeholders and increase funds.  
• Identifying your key success factors.  
• Planning around issues and problems.   
• Practical economic analysis.    
   

Section 2: Techniques for Stable Financial Planning    

• Identifying a trend.  
• EVA, RONA, and EBITDA and how to use them.  
• CapEX - Capital expenditure and how to move forward.   
• Corporate governance and the nature of financial statements.  
• The use of Discounted Cash Flow (DCF).   
• Pyramid ratio systems.     
   

Section 3: Evaluation and Review of Statistics

• Financial performance metrics.  
• Creating accounting assumptions.  
• What constitutes valuable data?  
• Obtaining industry data and measuring against the competition.  
• Benchmarking your evaluation process.    
   

Section 4: Managing a Budget Effectively    

• Understanding your budget.   
• Beneficial changes to make the most of your budget.   
• The human element of budgeting.  
• Creating value on a tight budget.  
• Equivalent Annual Cost (EAC).   

Section 5: Tools & Financial Frameworks    

• Free cash flow (FCF) types.  
• Alterman’s Z-Score.  
• The DuPont analysis.  
• Creating a scenario and sensitivity analysis and what these 2 things tell us.  
• Net Present Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR).  
• Modified Internal Rate of Return (MIRR).  
• Simple Excel frameworks and budgeting building.   

Section 6: Financial Decision-Making Against Contractual Requirements    

• SWOT analysis and short-term decision-making.  
• Strategy and aims against financial barriers.  
• Implementing operational changes within a budget.  
• Forecasting assumptions.  
• Growth analysis against forecasting models.    
   

Section 7: Assessment & Review of Business Performance 

• Review against targets and contractual expectations.   
• What’s working and what isn’t?  
• Recovery based on overspending.   
• Where to cut costs without creating a service detriment.   
• Management Buy-Outs (MBOs) and Management Buy-Ins (MBIs).  
• Generating a strategic pay model.   
• Forecasting and budgeting for the future.   

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.