إدارة المشاريع هي مهارة لا غنى عنها، فغالبًا ما تتأخر المشاريع في التسليم عن المواعيد المحددة. وعندما يتم تسليمها في النهاية، فإنها عادة ما تتجاوز التكلفة المحددة. وهذا فشل للمؤسسة ومبالغ مالية لا يمكنها تحملها. للأسف، يعود الكثير من هذا الفشل إلى سوء إدارة المشروعات التي لا تفهم الأدوات المتاحة لديها وأهمية التقديرات الدقيقة للتكاليف وكيف يمكن أن تتغير هذه التقديرات في مراحل مختلفة من المشروع.

تتناول هذه الدورة أفضل الممارسات لتقدير التكاليف والتنبؤ بدقة التكاليف الخاصة بالمشروع. تركز على تقدير الميزانيات وتقديرات خدمات ما قبل العقد وتقديرات المقاولين الفرعيين وغيرها. ستتعلم كيفية تحديد الأسعار، وتقدير الظروف العامة، والتفاوض على العقود وتقديرات الأسعار الوحدية بالإضافة إلى مجموعة من المهارات والتقنيات القيمة الأخرى التي ستجهزك لتكون مدير مشروع ينجز مشروعه في الوقت والتكلفة المحددين. هذه المهارات المدرسة هنا ضرورية لأي شخص مشارك في تكلفة المشاريع، ويجب عدم تجاهل قيمة هذه الدورة الشاملة.

عند اكتمال هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

إظهار فهم الطرق المستخدمة لتخطيط ومراقبة الموارد.
توضيح ممارسات الإدارة لتقارير ووثائق مشروع.
تطوير أنظمة التحكم والرصد بفعالية.
فهم تقنيات تقدير المشروع.
فهم عملية تقدير التكلفة بالنسبة للوقت.
تحديد مخاطر المشروع.
أن يكون واثقًا من تأثير المخاطر وتوضيح كيفية تقليلها دون تباطؤ في المشروع.
فهم كيف ينطبق هذا على دورة حياة المشروع بأكملها من المفهوم إلى التقدير التفصيلي النهائي.
فهم التقديرات والأنواع المختلفة المتاحة.
تقدير تكلفة المشروع تدريجيًا وبدقة.
الوثوق بتسمية أنواع العقود المختلفة
فهم العقود بين الأطراف مع توزيع المخاطر
الجدل بفعالية مع الحوافز لضمان أن تحقق العقد أفضل النتائج.

هذه الدورة مخصصة لـ

محترفي المشتريات وسلسلة التوريد
مديري الهندسة والمحترفين في هذا المجال
مديرو المشاريع
محاسبو التكاليف والإدارة
أعضاء الفريق الفني
أعضاء فريق التخطيط
موظفو قسم الاستثمار
أي شخص يبحث عن تطوير مهاراته لتحقيق التقدم المهني في المستقبل

Teaching takes place in a variety of settings, including face-to-face classroom teaching. It will ensure that participants can expand their knowledge of the subject and increase their skills. The course is delivered via various methods by a specialist tutor. This will include PowerPoint presentations, reviewing articles and other relevant materials, group or individual exercises and discussions. There may be some independent work set, and the course will require submitting articles to demonstrate understanding and an end-of-course test. Note-taking is encouraged, and you are welcome to use electronic devices.

The course manual will form part of the learning but will give you references for the future. You are encouraged to ask questions and, if needed, spend time one-on-one with your tutor to go over any issues. During your time in the classroom, you will network with peers in similar roles.

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

من:

إلى:

الموقع:

السعر الأقصى:

ID	التواريخ المتاحة	المدينة	الرسوم	الإجراءات

محتوى الكورس

Section 1: Project Scope Planning and Definitions

What is Project Management?
The fundamentals of scope planning
What are work packages?
Understanding the Scope Execution Plan
Time Cost, Scope: meet the three constraints
Best practice systems for project delivery

Section 2: Planning the Project Schedule

What is the impact of interest rates on economic evaluation?
The basics of work breakdown structure
A look at Project Estimation
What is a Gantt Chart, and how do you schedule baselines?
What is Precedence Network Diagramming?
How can you build schedule logic?
What does the term float mean?

Section 3: Network Scheduling and Critical Path

Understanding the process of activity development
What are network calculations?
What does forward or backward pass mean?
How to process lag and lead scheduling
PERT: Program evaluation and review technique
What is a trade-off of time, cost and scope?

Section 4: Project Control and Advanced Planning Methods

Line of Balance Schedule preparation
What are Project Control Systems?
Understanding Earned Value Analysis
Applying Knowledge to Earned Value Reporting
Resource prioritisation with Resource Allocation Algorithms
Learning and practising the time and cost tradeoff

Section 5: Schedule Acceleration and Progress Reporting

Monitoring and progress tracking
Accelerating the schedule: best-practice options
What does crashing the schedule mean, and why would you do that
What is Lean methodology

Section 6 : Cost Estimating Basics

The basic definitions of project management
What are Cost Selection Methods?
setting up for success with typical project terminology
The cost management of a project
How to estimate the cost
How to budget the cost
How to control the cost
Time, Cost, Scope: the triple constraints
Cost estimation: how project management inputs apply
Cost allocation and resources

Section 7: Developing The Project Budget & Cost Control

Cost budgeting: The project management input
What resources are required?
Project Costs: Indirect and Direct
The probability, formulae and calculation of the standard deviation
Understanding the Earned Value Control Process
What are schedule variances?
Earned Value Reporting and Earned Value Analysis
Quantification and Analysis of Project Variance Schedule Performance
Index (SPI) and Cost Performance Index (CPI)
Estimate To Complete (ETC) v Estimate At Completion (EAC)

Section 8: Cost of Risk Management

The management of risk analysis
How do we identify risk?
Qualitative and quantitative risk analysis
Using a risk & probability matrix
What is a Risk Response Strategy?
Understanding contingency reserve
Creating a watch list and acceptance Strategy
Risk & Cost: The S-Curve

Section 9 : Compensation Arrangements and Types of Contract

Managing procurement
What is a ‘Make or Buy’ analysis?
Understanding procurement documents
What are the different contract types
Risk distribution impacts in contracting
Creating project risk profiles
Contract types using risk distribution
Fixed Price Contracts: Firm v Economic Adjustment
Incentive Contracts: Fixed Price v Cost Plus
Cost-Plus Contracts: Reimbursement/Plus Award Fee/Plus Fixed Fee
Calculating time and materials used

Section 10: Defining the Cost of Quality

The essentials of quality planning & assurance
Benchmarking and quality control
What is Pareto Analysis?
Fishbone: cause & effect
Control chart, grade and quality

تفاصيل الشهادة

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.