كيفية السيطرة على الميزانية التشغيلية: دليل لإدارة الأعمال بكفاءة

تحقيق الربح والبقاء تنافسيًا كصاحب عمل قد يكون غالبًا تحديًا. إنه خط رفيع بين القيام بما هو الأفضل لعملائك ولشركتك لجلب الأموال وصرف الأموال للتوظيف الفعّال، والتدريب والدعم لقوى العمل الخاصة بك للحد من نسبة الانتقال. 

العديد من الشركات ترتكب الخطأ في تقليل الأجور وتكاليف التدريب لتوسيع حدود الربح، وستعمل بأنظمة أساسية لضمان فواتير التكنولوجيا الأرخص سعرًا.

ومع ذلك، تعتبر الميزانيات التشغيلية موضوعًا حساسًا وتحتاج إلى تحليل دقيق لتحديد الطريقة الأفضل للتقدم من خلال التأتير والتوظيف لضمان استمرارية الأداء بأعلى مستوى. التخطيط الدقيق وتقارير إدارة المعلومات وتغذية العملاء يمكن أن تساعد في إدارة ميزانيتك بشكل فعّال، مما يتركك في الميزانية الإيجابية، ووضع العمليات والأنظمة الضرورية في مكانها وإعطاء الأولوية لما هو ضروري على ما هو لطيف أن تمتلكه. 

Section 1: Why Budget Planning Is Important 

• Why making a profit isn’t just about cutting costs.  
• The benefits of investing in the right areas. 
• The budgeting process overview. 
• Why budgeting is your responsibility. 
   

Section 2: Staff Planning And Resource Management For Variance 

• Monitoring adherence and KPIs to maintain service levels.  
• Identifying opportunities for shrinkage. 
• Recruiting over rather than under to plan for variance.  
• Effective training resources to provide a good service at the lowest cost.  
• Select the right wage level for your employees to reduce attrition.  
   

Section 3: Effective Scorecards and Dashboards 

• How targets and budgeting align.  
• Six Sigma budgeting models.  
• Setting a budget strategy to align with your goals.  
• Performance management based on dashboards.  
   

Section 4: Key Budgeting Models

• Variable vs. fixed costs.  
• Indirect and direct cost exercises. 
• Over budgeting vs. underbudgeting.  
• Cost allocation models. 
   

Section 5: Strategic Planning And Financial Assessment

• Understanding margins. 
• Identifying key areas of waste and planning for removal. 
• Recovering from budget cuts and tightening processes.  
• Creating a cost-benefit analysis.  
   

Section 6: Systems Planning And Automation

• People vs. machines. Can automation save your headcount? 
• Paying extra now for gain later.  
• Replicating processes using system development. 
• What does your customer need? And do you really need more staff resources to provide it? 

Section 7: Futureproofing And Analysing Change

• Reviewing future plans and reducing current costs.  
• Developing strategic aims compatible with your budget.  
• Lessons learned – understanding your losses.  
• How smaller monthly costs add up.  
• What can you cut out? A roadmap for cost-cutting.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.