تعتبر صناعة الرعاية الصحية سريعة الوتيرة وتواجه العديد من التحديات، بما في ذلك التمويل، والتوظيف، واللوائح المتغيرة باستمرار.
إدارة هذه البيئة الديناميكية تتيح للمديرين والقادة فرصًا لتحسين عملياتهم باستخدام التكنولوجيا المرنة، والتقنيات الإدارية الجديدة والمحسنة، وخطط المشاريع الفعالة لزيادة الاستقرار المالي.

لقد أوجدت جائحة كوفيد-19 الأخيرة حاجة متزايدة لتعزيز المرونة والتعاون في جميع جوانب الرعاية الصحية للحفاظ على المعايير، وزيادة الطاقة والقوة داخل القطاع، وضمان تلقي المرضى العلاج الذي يحتاجونه باستمرار.

عند إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تحديد وإدارة المخاطر المحتملة.
ابتكار حلول استراتيجية مبتكرة مع مراعاة التكاليف المترتبة عليها.
فهم الأدوات الاستراتيجية والتكنولوجية التي قد تكون مفيدة.
اكتشاف أحدث اللوائح والاعتمادات الصحية وتأثيرها على عملياتك.
تحديد الفجوات في معرفتك وإعطاء الأولوية للتغيير.
تقييم العمليات ووضع رؤية واقعية لكسب تأييد الموظفين.
مراجعة البيانات المتعلقة بالتغييرات لتطوير قصة نجاح.
طلب ومعالجة الملاحظات والتحديات لتحسين خدمة المرضى والنتائج.

هذه الدورة مناسبة لأي شخص يشغل دورًا قياديًا أو إشرافيًا في قطاع الرعاية الصحية أو يطمح لأن يكون مديرًا في هذا المجال.

يشمل ذلك:

كبار المديرين في الرعاية الصحية.
رؤساء الأقسام.
رؤساء الأقسام السريرية.
مالكي مراكز الرعاية الصحية.
مديري الموارد البشرية في الرعاية الصحية.
المخططين الاستراتيجيين في الرعاية الصحية.
الفرق المالية في الرعاية الصحية.

يجمع هذا البرنامج التدريبي بين العروض التقديمية والندوات الجماعية ومجموعة متنوعة من الأدوات المتاحة لدعم جميع أساليب التعلم للكبار.

ستشارك في مناقشات جماعية، وتخطط لمشاريع تستند إلى مجالات محددة في الرعاية الصحية، وتقييم الفوائد المحتملة والقيود. سيتم تزويدك بدراسات حالة واقعية وبيانات محاكاة وتغذية راجعة لمساعدتك في تحليل نقاط الضعف والتعامل مع المحادثات التمثيلية مع الموظفين.

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

من:

إلى:

الموقع:

السعر الأقصى:

ID	التواريخ المتاحة	المدينة	الرسوم	الإجراءات

محتوى الكورس

Section 1: Strategic Aims & Their Management

Identifying the need for change.
Healthcare current aims and their effectiveness.
Creating a strategic management model.
Strengthening the corporate culture.

Section 2: Administration and Legislation

Essentials and financials - assessing a project’s worth.
The contingent valuation method.
Operational planning and staffing.
Looking at structural changes.
Scientific credibility and quality assurance.

Section 3: Healthcare Management

What does it mean to be a manager in healthcare?
Your organisation's mission and brand values.
Discovering your management tools and support.
SMART targets.
Selecting the right team and accurate delegation.
Developing key performance indicators (KPIs).

Section 4: How to Get Creative

Identifying knowledge gaps.
Problem-solving and decision-making.
PMI-CAF SCAMPER in critical thinking.
Acting on reliable data - where to start.

Section 5: Developing Resilience and Flexibility

Johari Windows.
Holland Theory.
SWOT Analysis.
Tools for building resilience.

Section 6: Understanding Opportunities & Managing Change

Discussing concerns and developing team buy-in
Tuckman’s Theory of teamwork
Belbin’s Team Roles
Constructing the correct change model: Kotter’s theory.
ADKAR.
Negotiating contracts and dispute management.

تفاصيل الشهادة

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.