إدارة فعالة للتخطيط الاستراتيجي والابتكار في العالم العربي

يُعد وضع خطة استراتيجية لمستقبل عملك أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح. يجب عليك فهم المجالات المحددة التي تحتاج إلى تغيير، ومراجعة منافسيك، وتنفيذ التحديثات للبقاء في الصدارة، وإدخال أفكار مبتكرة وإبداعية لمساعدتك في الاحتفاظ بالموظفين، وزيادة التحويل، وتطوير صورة علامتك التجارية.   

مهاراتك في القيادة والإدارة، والتخطيط المتميز، والتنظيم، والتفويض، والخبرة في حل المشكلات بشكل منتج، كلها عوامل حاسمة لتحقيق أهداف عملك. 

يجب أن تتقن كيفية التخطيط لتنفيذ المشروع بفعالية، وتفويض المهام للموظفين المناسبين، ووضع ميزانية بفعالية لضمان تحقيق عائد على الاستثمار. يجب أن تأخذ في الاعتبار هيكل مشروعك بما يتماشى مع عملائك وزبائنك وموظفيك لتحديد أي نقاط ضعف، وستحتاج إلى أن تكون منفتحًا على مراجعة تغييراتك والمضي قدمًا لتحقيق نتيجة ناجحة.   

Section 1: Identifying a Need for Change    

• Market research and competitor evaluation.   
• Understanding process pain points.  
• Identifying your customers’ needs and thinking outside the box.   
• Looking at internal and external factors that spark change.   
• Doing nothing is not a sound option.     
   

Section 2: Selecting a Strategic Change Model

• SWOT analysis.  
• Lean models of waste management.  
• Six Sigma.  
• PESTLE.  
• The 7s framework.  
• The 10 key elements to mission creation.     
   

Section 3: Research & Creativity During Change    

• Finding strategic change opportunities  
• Prioritising strategic issues.   
• Innovation and continuous improvement.  
• Customer journey mapping.  
• Review your target audience’s expectations.  
• Brainstorming and idea charts.    
   

Section 4: Ensuring a Return on Investment

• Creating a cost-benefit analysis of planned change.   
• Budget management and offsetting unplanned expenses.   
• Drafting a business plan.  
• Marketing the change to achieve positive reviews.     
   

Section 5: Your Role as a Leader    

• Effective communication with employees and peers.  
• Being consistent and inspiring engagement.   
• Delegation techniques to get the most out of your employees.  
• Essential leadership skills to manage change.  
• Recognising leadership capabilities in others.   
• Kotter’s change management techniques.     
   

Section 6: Persuasion and Negotiation    

• Predicting reactions and objection handling.   
• Leveraging competencies and skills of employees against company goals.  
• Gaining buy-in from employees.   
• Selling the benefits to stakeholders.   
• Overcoming old paradigms.  
• Creating a sense of significance.      
   

Section 7: Managing & Driving Change    

• Identifying project leaders and responsible parties.   
• The key elements of implementation.  
• Gantt charts and following progress.   
• Pushing organisational knowledge and wider business practice.   
• Inspiring a creative culture.   
• Setting SMART targets.     
   

Section 8: Inspiring Productivity

• Scorecards and related Key Performance Indicators.  
• Motivating a team to achieve the best outcome.  
• Performance management to push results.   
• Monitoring and recording concepts.   
• Empowering your workforce.     
   

Section 9: Review & Feedback    

• Generating satisfaction survey results.   
• Document recording and analysis.   
• Result-focused amendments.   
• Overcoming pitfalls and fixing negative outcomes.  
• Lessons learned and future planning.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.