أساسيات إدارة المتطلبات: دليل شامل ومفيد

التعامل مع التحديات اليومية وحل المشكلات بكفاءة أمر بالغ الأهمية للمدير. يقدم هذا الدورة أدوات وممارسات لا تقدر بثمن لتبسيط مهام الإدارة ويوفر رؤى لتجنب الأخطاء الشائعة. يشمل إدارة المشاريع إدارة نطاق المشروع، وجمع المتطلبات، وتلبية توقعات الأطراف المعنية. من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون خبرة عملية مع تقنيات مثبتة، مما يضمن فهمهم للأساسيات الضرورية لنجاح الإدارة.

Section 1: Fundamentals of Project Management  

• Defining project and organisational terminology.  
• Organising project definition and scope throughout the project lifecycle.  
• Transitioning into management roles: expectations, fears, aspirations, and needs.  
• Personality types and their impact on management styles.  
• Steps of the requirements management process.  
• Establishing a scope management process tailored to organisational needs.  
• Identifying environmental factors and organisational assets influencing scope management.  
• Avoiding common managerial mistakes.  
• Implementing tools and techniques to overcome organisational barriers.  
• Effective team building and communication strategies.  

Section 2: Aligning Projects with Organisational Objectives  

• Identifying and prioritising stakeholder needs.  
• Developing a communication plan.  
• Assessing risk factors and mitigating legal and market risks.  
• Managing stakeholder relationships and addressing differing viewpoints.  
• Establishing financial benefits and business cases for projects.  
• Developing project scope statements and management plans.  
• Prioritising requirements and developing Work Breakdown Structures (WBS).  
• Embedding quality into project deliverables.  

Section 3: Requirements Management and Quality Assurance  

• Translating stakeholder objectives into project requirements.  
• Prioritising functional and non-functional requirements.  
• Utilising tools for requirements decomposition and analysis.  
• Time management, effective delegation, and motivation techniques.  
• Workflow diagramming and decision tree analysis.  
• Integrating quality assurance practices into project management.  
• Conducting inspections, testing, and performance reviews.  
• Managing deliverables and conducting scope testing.  

Section 4: Change Management and Project Closure  

• Handling changes to project scope and establishing change control processes.  
• Establishing criteria and systems for managing scope changes.  
• Addressing political and cultural challenges related to scope changes.  
• Performance reporting and variance management.  
• Configuration management and product acceptance.  
• Project closure processes and final deliverables acceptance.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.