يلعب المدير المالي (CFO) دورًا حيويًا في تشكيل الصحة المالية للمؤسسة، ودفع القرارات الاستراتيجية، وضمان النمو المستدام. بصفته الوصي المالي والشريك الاستراتيجي للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة، يوازن المدير المالي بين المخاطر والفرص مع حماية موارد المؤسسة.

يُعد هذا البرنامج التدريبي المديرين الماليين الحاليين والطموحين للقيادة بثقة، من خلال دمج الخبرة التقنية مع الرؤية الاستراتيجية. سيستكشف المشاركون التخطيط المالي، وإدارة المخاطر، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وممارسات القيادة الضرورية للتفوق في أعلى مستويات القيادة المالية.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

فهم المسؤوليات الاستراتيجية والتوقعات المرتبطة بدور المدير المالي.
مواءمة الاستراتيجية المالية مع الأهداف التنظيمية والرؤية طويلة الأمد.
قيادة عمليات إعداد الميزانية والتنبؤ وإدارة الأداء بفعالية.
إدارة المخاطر والامتثال وحوكمة الشركات.
التواصل بوضوح مع الجهات المعنية حول الرؤى المالية.
تحفيز خلق القيمة ودعم مبادرات النمو المستدام.

هذه الدورة مثالية لـ:

الأفراد الطموحين والمديرين الماليين الجدد.
كبار التنفيذيين الماليين الذين يستعدون لدور المدير المالي.
المؤسسين ورواد الأعمال الذين يديرون الشؤون المالية للمنظمات.
أعضاء مجلس الإدارة والتنفيذيين الذين يعملون بشكل وثيق مع المديرين الماليين.
المديرين الماليين ذوي الخبرة الذين يسعون لتجديد وتعزيز مهاراتهم القيادية.

يمزج هذا الدورة بين العروض التقديمية التي يقودها خبراء، ودراسات الحالة، والمناقشات بين الأقران، والتحليل القائم على السيناريوهات. سيعمل المشاركون على أمثلة واقعية ويطورون استراتيجيات قابلة للتنفيذ تتناسب مع سياق مؤسساتهم.

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

من:

إلى:

الموقع:

السعر الأقصى:

ID	التواريخ المتاحة	المدينة	الرسوم	الإجراءات

محتوى الكورس

Section 1: The Strategic Role of the CFO

Understanding the CFO’s evolving role in modern organisations.
The CFO as strategist, steward, operator, and catalyst.
Key competencies of successful financial leaders.
Navigating the relationship between CFO, CEO, board, and stakeholders.

Section 2: Financial Planning and Performance Management

Designing financial strategies aligned with organisational priorities.
Leading budgeting, forecasting, and financial modelling.
Monitoring and managing performance through KPIs and dashboards.
Identifying opportunities for cost optimisation and revenue growth.

Section 3: Risk Management and Governance

Identifying, assessing, and mitigating financial and operational risks.
Ensuring compliance with legal, tax, and regulatory frameworks.
Strengthening internal controls and corporate governance practices.
Preparing for and managing financial crises effectively.

Section 4: Stakeholder Communication and Influence

Presenting financial information clearly and persuasively to diverse audiences.
Building credibility with investors, analysts, regulators, and employees.
Supporting transparency and trust through ethical financial leadership.
Managing difficult conversations and delivering tough financial news.

Section 5: Driving Growth and Innovation

Evaluating investment opportunities and capital allocation decisions.
Supporting mergers, acquisitions, and corporate restructuring.
Leveraging technology and data analytics for smarter decision-making.
Promoting sustainability and ESG (environmental, social, governance) initiatives.

تفاصيل الشهادة

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.