قيادة المشروع المتينة في العربية: كيف تحقق النجاح في إدارة المشاريع

في ظل بيئة الأعمال الصعبة اليوم، يُعتبر القيادة المرنة أمرًا حيويًا للتعامل مع حالات عدم اليقين وتحقيق النجاح المستدام. يبدد هذا الدورة الفكرة الخاطئة بأن الإدارة الصارمة تعني القيادة السامة. بل تركز على تنمية ممارسات إدارية مؤثرة تعزز التعاون والكفاءة وتطوير الموظفين. سيتعلم المشاركون أساليب عملية في الإدارة الاستراتيجية، والذكاء العاطفي، والتواصل، وإدارة علاقات العملاء، وكلها تهدف إلى تحقيق النتائج ورضا العملاء في البيئات الصعبة. 

Section 1: Foundations of Resilient Leadership  

• Understanding management theories and their application.  
• Differentiating between project, program, and portfolio management.  
• Exploring the balance between "hard" and "soft" skills in project management.  
• Role modelling and contemporary management trends.  
• Nurturing tough management practices without toxicity.  
• Managing teams, tasks, and individuals for alignment and results.  
• Meeting organisational demands and delivering purposeful outcomes.  
• Estimating project resources, duration, and quality.  
• Performance measurement and collaboration testing.  
• Identifying and managing project stakeholders.  
• Introduction to the Project Management Office (PMO) concept.  

Section 2: Risk Management and Planning  

• Identifying, assessing, and prioritising project risks.  
• Conducting qualitative and quantitative risk analysis.  
• Developing risk avoidance and contingency plans.  
• Implementing risk tracking and reporting mechanisms.  
• Documenting risk management plans and databases.  
• Strategically prioritising personal and team deliverables.  
• Utilising work breakdown structures and organisation breakdown structures.  
• Managing triple constraints in project management.  
• Implementing procurement planning strategies.  
• Delegation, time management, and budget estimation.  

Section 3: Effective Communication and Leadership  

• Enhancing basic communication skills for project management.  
• Building trust and fostering emotional intelligence in leadership.  
• Providing feedback for team development and performance improvement.  
• Executing project team management and performance monitoring.  
• Meeting stakeholder expectations and maintaining project control.  
• Implementing earned value management and quality assurance practices.  
• Integrated change control and procurement administration.  

Section 4: Adaptability and Continuous Improvement  

• Embracing broad-spectrum leadership in dynamic business environments.  
• Cultivating a culture of continuous improvement.  
• Facilitating problem-solving and decision-making processes.  
• Planning and executing effective project closures.  
• Administrative and contract closure procedures.  
• Conducting post-project evaluations and celebrating success.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.