يُعد تطوير كفاءات الإدارة العليا أمرًا حيويًا لضمان قيادة فعالة داخل المؤسسات. تشمل هذه العملية مبادرات موجهة لتعزيز مهارات ومعارف وقدرات القادة البارزين.

تركز مجالات التطوير هذه غالبًا على كفاءات متنوعة، مثل التفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرارات، والتواصل، وإدارة التغيير. من خلال الاستثمار في تطوير كفاءات الإدارة العليا عبر التعليم التنفيذي، وفرص الإرشاد، وورش العمل القيادية، والتعرض للتحديات الواقعية، يمكن للمؤسسات تنمية قادة مجهزين بشكل أفضل للتعامل مع بيئات الأعمال المعقدة، وقيادة الفرق بمرونة، وتحقيق النجاح المستدام.

يساهم تطوير كفاءات الإدارة العليا في تعزيز مرونة وتنافسية المؤسسة بشكل عام في بيئة الأعمال الديناميكية والسريعة اليوم.

عند إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تطوير فهم شامل لمسؤوليات القادة الكبار في توجيه القيادة العامة للمنظمة والإدارة الفعالة.
اكتساب رؤى حول كيفية إلهام وتحفيز الفرق عالية الأداء لتعزيز فعالية المنظمة.
تقييم العناصر الأساسية للكفاءات والتمييز بين الفروق الدقيقة لكل منها.
إنشاء إطار ونموذج للكفاءات من خلال استخراج المهارات الأساسية من خطط العمل.
تطبيق الكفاءات في عمليات التوظيف والاختيار لضمان توافق القوى العاملة.
استخدام الكفاءات لتقييم احتياجات التدريب، وتحديد مجموعات المواهب، وصياغة خطط التعاقب.
اكتساب مهارات القيادة والإدارة الاستراتيجية لرفع أداء الفريق إلى مستويات جديدة.
إظهار الثقة في استخدام مجموعة متنوعة من تقنيات وأدوات الإدارة الفعالة.

تم تصميم هذه الدورة لأي شخص مسؤول عن تدريب وتطوير المديرين الفعّالين داخل الشركة أو الأفراد الذين يسعون لتطوير مهاراتهم الإدارية بشكل مستقل. ستكون هذه الدورة مفيدة بشكل خاص لـ:

أصحاب الأعمال
التنفيذيين
المديرين
مديري الخطوط
مديري العمليات
المشرفين
قادة الفرق
مديري المشاريع
مديري المالية
مديري تقنية المعلومات
مديري التدريب
مديري الموارد البشرية

يستخدم هذا الدورة مجموعة متنوعة من أساليب التعلم للكبار لتعزيز الفهم الكامل والاستيعاب. سيشاهد المشاركون سيناريوهات واقعية ودراسات حالة عبر مقاطع الفيديو لتحديد أفضل وأسوأ الطرق للتعامل مع المواقف العملية كمدير. كما سيقومون بمراجعة أدوات الإدارة المختلفة لتحضيرهم لاتخاذ القرارات الهامة ومعالجة القضايا المالية.

سيشاركون أيضًا في أنشطة جماعية لفهم تأثير قراراتهم على البيئة والاقتصاد والأعمال بشكل عام، مما يبرز أهمية التخطيط والإدارة الفعالة للمشاريع. بعد ذلك، سيشاركون في أنشطة لعب الأدوار للتعامل مع المواقف الصعبة وتحسين مهارات التواصل لجذب والتفاوض مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

من:

إلى:

الموقع:

السعر الأقصى:

ID	التواريخ المتاحة	المدينة	الرسوم	الإجراءات

محتوى الكورس

Section 1: What it Takes to Be a Strategic Leader

Strategic leadership fundamentals.
Developing vision and mission statements.
Decision-making in leadership.
Leading change effectively.
Emotional intelligence for leaders.
Building high-performing teams.
Strategic communication skills.
Innovation and creativity in leadership.
Stakeholder management for leaders.
Personal development for strategic leadership.

Section 2: Implementing Change Management

Change management principles.
Assessing organisational readiness for change.
Stakeholder engagement and communication.
Creating a change management plan.
Leadership's role in change implementation.
Managing resistance to change.
Monitoring and evaluating change initiatives.
Building a change-ready culture.
Technology and change implementation.
Continuous improvement in change management.

Section 3: Leading a Team

Effective communication in team leadership.
Building and motivating high-performance teams.
Conflict resolution and team dynamics.
Decision-making for team leaders.
Empowering and developing team members.
Leading virtual or remote teams.
Diversity and inclusion in team leadership.
Performance management and feedback.

Section 4: Focusing on Positive Results

Positive results mindset.
Goal setting for success.
Performance metrics and measurement.
Positive leadership techniques.
Cultivating a positive work environment.
Overcoming challenges with a positive approach.
Motivating teams towards success.
Celebrating achievements and milestones.
Continuous improvement for positive outcomes.
Resilience in the face of adversity.

Section 5: Understanding the Customer Journey

Customer needs analysis.
Improving customer interactions.
Personalization in customer experiences.
Measuring customer satisfaction.
Feedback and customer insights.
Omnichannel customer engagement.
Customer retention strategies.

Section 6: Strategic Analysis & Financial Management

Strategic financial planning.
Cost control and budgeting.
Investment appraisal techniques.
Risk management in finance.
Financial modelling for decision-making.
Capital structure and funding choices.
Strategic management accounting.
Performance measurement and key metrics.
Mergers and acquisitions in strategic finance.

Section 7: Becoming An Effective Leader

Building and leading high-performance teams.
Decision-making and problem-solving in leadership.
Emotional intelligence for leaders.
Leading change successfully.
Conflict resolution and collaboration.
Ethical leadership and corporate responsibility.

تفاصيل الشهادة

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.