في هذه الدورة التدريبية، ستتعرف على كيفية تتبع وتحليل بيانات الأفراد بدقة، واتخاذ القرارات الاستراتيجية لبناء نماذج عمل ناجحة وتحسين ممارسات الشركة.
ستتعلم كيفية استخدام بيانات الموارد البشرية لتحقيق عوائد ملموسة لفهم فعالية الإدارة وضمان نجاح الشركة واستغلال الفرص الاستثمارية.
ستزودك الجلسات بالمعرفة والخبرة لمراجعة العمليات ووضع خطط تطويرية باستخدام القوى العاملة المتاحة بناءً على تحليل بيانات الموارد البشرية، ومتابعة النتائج لتحديد معايير النجاح بدقة.
هذا التدريب مناسب لأي شخص يعمل في منظمة محترفة وينتمي إلى قسم الموارد البشرية، أو لديه مسؤوليات مباشرة في الإدارة العليا، أو لديه مسؤولية عامة عن تكليف العمل العقدي. سيكون مفيدًا بشكل خاص للفئات التالية:
- محترفو الموارد البشرية
- مديرو القسم العليا
- مدراء تنفيذيون
- مدراء طموحون
- محللو البيانات
- ممثلو النقابات
يتناول هذا الدورة مجموعة من أساليب المحتوى، بما في ذلك المناقشات الجماعية والندوات التي يقودها المدربون والأنشطة العملية، إلى جانب المحتوى التعليمي المكتوب والمرئي لتلبية جميع أساليب التعلم.
ستواجه تحديات في حل المشكلات وستستخدم أدوات ورقية لمساعدتك في اتخاذ قرارات دقيقة وإنشاء خطة نموذجية تضمن عائدًا كبيرًا على الاستثمار في المستقبل.
Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10
القسم 1: جمع البيانات ونظرة عامة
- تأمين العقود وجمع البيانات.
- نظرة عامة على الرواتب
- التخطيط المالي لتحقيق التفوق.
- بيانات TUPe.
- خطط استمرارية الأعمال.
القسم 2: استثمار الموظفين وتأثيره على العائد على الاستثمار
- إنشاء هيكل تنظيمي فعال.
- تحليل الإنفاق مقابل العائد.
- استراتيجية رأس المال البشري.
- قياس الاستثمار مقابل العائد.
- التعلم والتطوير وتأثيرهما على هوامش الربح.
- تأثير الموارد البشرية على التصور الخارجي.
القسم 3: تحليل البيانات وتقديمها
- المتطلبات التعاقدية وكيفية تلبيتها.
- إعداد الميزانية بدقة بناءً على بيانات الموارد البشرية.
- نسب عدد موظفي الموارد البشرية.
- متطلبات الموظفين لتلبية اتفاقيات مستوى الخدمة.
- مراجعة تكاليف الإدارة.
القسم 4: مقاييس الموارد البشرية واستخداماتها
- جمع البيانات النوعية
- استخدام البيانات الكمية لتعزيز مشاركة أصحاب المصلحة.
- تقنيات المراقبة عن بعد للقوى العاملة.
- التقاط البيانات للمقارنة الفعالة.
القسم 5: الأداء المستند إلى البيانات
- بيانات التقييم الذاتي.
- استراتيجيات إدارة الأداء.
- إنشاء خطة عمل للموظفين بناءً على الرؤى.
- نجاحات بطاقات الأداء.
- تقييمات التدريب.
القسم 6: بيئة عمل إيجابية - ما الذي ينقص؟
- طرق لفهم عقلية الموظفين.
- كيف تؤدي الرضا الوظيفي إلى زيادة الإنتاجية.
- أهمية استبيانات الرضا.
- سياسة الباب المفتوح - كيف يمكن للموارد البشرية المساعدة.
- إخفاقات الاحتفاظ بالموظفين وحلولها.
القسم 7: إدارة موظفي الموارد البشرية
- إدارة الأداء من خلال الإحصائيات.
- إجراءات التأديب.
- سياسات الشكاوى.
- التوظيف الناجح.
- إدارة سلاسل الخلافة.
- تحفيز الموظفين بفعالية.
- التعامل مع المقاومة.
القسم 8: إجراء التغييرات التشغيلية
- إدارة التغيير التشغيلي.
- التخطيط للمشاريع المستقبلية.
- مصفوفة الشراء للاحتفاظ بالموظفين.
- سد الفجوات المعرفية.
- التفويض وتحديد المسؤوليات.
- النظرية وراء التغيير التنظيمي.
عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.
شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.
يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.
العلامات
في عالم الأعمال المتنامي والمتغير بسرعة، تعتبر الموارد البشرية أحد أهم عناصر نجاح المؤسسات. فما هي الموارد البشرية؟ وما هو دورها في إدارة المؤسسات؟ تعد الموارد البشرية عبارة عن القوى العاملة في المؤسسة، وتشمل جميع الأفراد الذين يساهمون في تحقيق أهدافها وتطويرها. إنها ليست مجرد أعداد وإحصائيات، بل هي العقول والمهارات
الدورات المميزة
