تم تصميم هذه الدورة التدريبية المتقدمة لتزويد المهنيين بالمهارات اللازمة في التفكير الاستراتيجي والأطر التحليلية المطلوبة لاتخاذ قرارات حاسمة بوضوح وثقة ودقة. في ظل البيئة السريعة والمتغيرة اليوم، يجب على صناع القرار الاعتماد على نماذج منظمة توازن بين المخاطر والفرص والبيانات والرؤية طويلة الأمد.

سيستكشف المشاركون النظريات الأساسية في اتخاذ القرار، والمناهج العقلانية والسلوكية، والأدوات العملية التي يستخدمها القادة للتعامل مع التحديات المعقدة. تركز الدورة على التفكير النقدي، وتخطيط السيناريوهات، وتحليل المخاطر، والتوافق مع استراتيجية المنظمة.

By the end of this course, participants will be able to:

Understand the theoretical foundations of strategic decision-making.
Apply structured models and frameworks to real-world business problems.
Evaluate alternatives using both quantitative and qualitative tools.
Balance intuition with data-driven analysis.
Identify cognitive biases and improve individual and group decision-making.
Align decisions with long-term organisational goals and stakeholder expectations.

هذه الدورة مثالية لـ:

كبار التنفيذيين وقادة الاستراتيجيات.
رؤساء وحدات الأعمال والمديرين العامين.
مديري المشاريع والبرامج.
المخططين الاستراتيجيين والمحللين التجاريين.
صناع السياسات ومتخذي القرارات في القطاع العام.
المحترفين المشاركين في اتخاذ القرارات التنظيمية على مستوى عالٍ.

يجمع هذا المقرر بين المحاضرات التفاعلية، ومختبرات اتخاذ القرار، والمحاكاة الاستراتيجية، والمناقشات الجماعية، والتمارين العملية. تُستخدم دراسات حالة من القطاعين الخاص والعام لتحليل القرارات الناجحة والفاشلة. سيتم تحدي المشاركين لتطبيق نماذج متنوعة على المعضلات الاستراتيجية المعاصرة.

Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10

من:

إلى:

الموقع:

السعر الأقصى:

ID	التواريخ المتاحة	المدينة	الرسوم	الإجراءات

محتوى الكورس

Section 1: Foundations of Strategic Decision-Making

Defining strategic decision-making in modern organisations.
Levels of decision-making: operational, tactical, strategic.
Rational vs. bounded rationality approaches.
The decision-making process: steps, roles, and timing.
The role of uncertainty and complexity in strategic choices.

Section 2: Classical Decision-Making Models

SWOT Analysis.
PESTLE Analysis.
Cost-Benefit and Risk-Reward Analysis.
Decision Trees and Payoff Matrices.
The Rational Decision Model and variations.

Section 3: Behavioural and Cognitive Approaches

Kahneman and Tversky’s Prospect Theory.
Cognitive biases and heuristics in decision-making.
The impact of groupthink and overconfidence.
Using pre-mortem and red teaming to challenge assumptions.
Nudge theory and behavioural economics in organisational settings.

Section 4: Strategic Thinking and Advanced Models

Scenario planning and future-back decision-making.
The OODA Loop (Observe–Orient–Decide–Act).
McKinsey 7S, Porter’s Five Forces, and Blue Ocean Strategy tools.
Game theory and competitive dynamics.
Real options analysis in strategic investments.

Section 5: Building Decision Competence and Organisational Agility

Integrating decision-making frameworks into leadership practice.
Decision rights and governance structures.
Ethics, accountability, and transparency in strategic choices.
Decision support systems and digital tools.
Final simulation activity: Using 3 models to solve a high-stakes organisational dilemma and presenting recommendations.

تفاصيل الشهادة

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.