"تحقيق النجاح في العمل من خلال تنفيذ أخلاق العمل والهيكل السلوكي: دليل مهم لتحسين الأداء"

من المهم في أي منظمة إنشاء قيم وقواعد وسياسات للشركة لتطوير ثقافة مكان العمل التي يتبعها جميع الموظفين. هذا يجعل الأفراد يشعرون بالأمان والطمأنينة في مكان العمل، ويعزز العلاقات القوية بين الموظفين، ويساهم في خلق بيئة عمل أكثر سعادة وتحفيزًا مع زيادة في الإنتاجية. 

يتم تحديد السلوكيات المقبولة في مكان العمل من القمة إلى الأسفل، ومن الجيد وضع هذه السلوكيات من البداية وضمان فهم جميع الموظفين للقواعد وكيفية الحصول على مزيد من المعلومات والدعم إذا احتاجوا إلى توضيح.  

تُعد العدالة في مكان العمل أحد المحفزات الرئيسية للإنتاجية وجودة العمل. يجب أن يشعر جميع الموظفين بأنهم يعاملون بإنصاف ومساواة، مما يمنح منظمتك سمعة جيدة ويولد قوة عمل أكثر نجاحًا. لضمان فهم الجميع لهذا النهج، من الضروري تدريب كل موظف بنفس الطريقة فيما يتعلق بالسياسات وإنشاء هيكل عادل لتأديب الأشخاص الذين لا يلتزمون بالسلوكيات المقبولة.  

Section 1: Understanding Your Organisational Structure 

• Goal setting and why it’s essential.  
• Developing the right kind of supervisors.  
• Applying professional leadership models. 
• Future possible trends and how to combat them.  
• Best practice organisational standards depending on the industry. 
• Driving value and ethics ownership within each employee.  
• Encouraging a ‘speak out’ culture to define business norms.  

Section 2: Your Ethics & Performance Output  

• The Kaizen method to drive company improvements. 
• Measuring productivity before and after your values rollout.  
• Work ethics vs. team motivation.  
• Global standards and varying measures of performance. 
• Creating better ethics in the workplace. 
• Implementing policies to boost productivity.  
• How to create a performance checklist.  

Section 3: Your Organisational Chart   

• Putting good role models at the top.  
• Understanding your own behaviours and putting them to good use. 
• Review your current org chart - is it practical in theory and in practice.  
• Workplace standards encouragement.  
• Create a culture of development and empowerment.  
• Selecting the right leaders.  
• Forming, storming, norming, and performing.  
   

Section 4: Ethics, Behaviours & Managing Non-Adherence 

• Motivational techniques to support higher performance.  
• The hierarchy of needs and motivational factors.  
• The theory of X/Y. 
• ERG and expectancy theory. 
• Performance management against values and ethical standards.  
• How to monitor and show non-adherence. 
• Models to influence organisation development. 

Section 5: Relying on Group Behavioural Dynamics 

• Understanding human behavioural links as an individual and in a group. 
• How to manage change down your organisational structure. 
• Identifying risk elements and correcting mistakes.  
• Your higher output based on business culture. 
• Setting realistic goals for the future. 
• How to develop active listening and effective communication styles to influence and motivate. 
• Cross-functional team building.  
• Relying on teams to influence each other and grow together.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.