إدارة مشروعات البناء الناجحة: أساليب واستراتيجيات فعالة

تُعد إدارة المشاريع الفعّالة ضرورية في أي مؤسسة، وخاصة في قطاع البناء. تتضمن مشاريع البناء العديد من العوامل والاعتبارات المتنوعة، ومن المهم التخطيط والإعداد بدقة لضمان تحقيق النتائج المثلى. تتطلب إدارة المشاريع الناجحة أفرادًا ذوي كفاءة عالية في أدوارهم المحددة. تحتاج المشاريع إلى فرق متعددة من الأفراد للعمل بتناسق لتحقيق أقصى إنتاجية مع الحفاظ على جودة عالية في المخرجات. تُعتبر إدارة التكاليف والموقع عوامل حاسمة يجب مراعاتها عند بدء المشروع. تتكامل إدارة الموقع مع إدارة التكاليف لضمان تقليل الفاقد من المواد والمنتجات والتخلص منها بأمان. يمكن أن يؤثر الاستثمار في بناء الطرق والأمن بشكل كبير وإيجابي على التكاليف، حيث يمكن أن يقلل من خطر تلف المواد أثناء النقل ويقلل من خطر التخريب. ومع ذلك، تُعد إدارة المخاطر واحدة من أهم جوانب إدارة المشاريع. إجراء تقييمات المخاطر والتدقيقات هو عملية أساسية يجب القيام بها بانتظام لضمان سلامة الموظفين وتقليل احتمالية حدوث المخاطر.

Section 1: Introduction to Project Management 

• Defining what project management is. 
• What external and internal factors influence project management? 
• The consequences of poor project management. 
• What features are included – cost, risk, change and implementation management. 
• Laws and regulations that impact construction projects. 
• The roles and responsibilities of a construction project manager. 

Section 2: Innovation and Planning 

• The importance of innovation in project management. 
• Methods and techniques for encouraging innovation within a team. 
• Aligning client wants and needs with industry standards. 
• Creating action plans detailing project goals, objectives and ideal outcomes. 
• Ensuring all plans are fully comprehensible for all necessary personnel. 
• Project complexity and managing maturity models. 

Section 3: Project Life Cycle and Cost Management 

• Understanding project phases and construction stages. 
• Assessing the 5 project lifecycle stages. 
• The importance of cost management. 
• Managing budget with project vision. 
• Project cost estimation. 
• The types of costs within projects – fixed, variable, direct and indirect costs. 
• Maintain important financial documents such as cash flows to monitor costs carefully throughout project stages. 

Section 4: Site Management 

• Establishing site boundaries. 
• Creating easily accessible roads so all vehicles can move freely and safely. 
• Providing the necessary accommodations to employees to ensure their tasks can be completed efficiently. 
• Ensuring all waste disposal is done safely and within guidelines for each material. 
• Employing site security where required. 
• Managing site logistics. 

Section 5: Risk Management 

• Defining risk management. 
• The vitality of risk management within project management. 
• Conducting risk audits and assessments. 
• Methods of effectively and safely assessing potential risks. 
• Establishing risk management plans detailing risks and finding solutions if they were to occur. 
• Prioritising employee safety. 

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.