الاستدامة في الشركات: الأهمية، التحديات، والاستراتيجيات

• 2024-10-22
• حدثت في 2024-11-20
• البيئة والزراعة |

الاستدامة هي أحد المفاهيم الحديثة التي أصبحت أساسية في العديد من المجالات، سواء كانت بيئية، اقتصادية، أو اجتماعية. في ظل التحديات العالمية مثل تغير المناخ واستنزاف الموارد الطبيعية، بات تحقيق التوازن بين تلبية احتياجات الحاضر وضمان حقوق الأجيال القادمة هدفاً جوهرياً. تهدف الاستدامة إلى إدارة الموارد بطرق ذكية وفعّالة تُسهم في حماية البيئة وتحقيق التنمية المستدامة على المدى الطويل. هذا المقال سيتناول مفهوم الاستدامة، أهميتها، وأساليب تطبيقها في حياتنا اليومية وفي قطاعات الأعمال المختلفة .

ما هو مفهوم الاستدامة ؟

الاستدامة هي سلوك إداري مؤسسي حديث ومتطور، وهي بديل لنموذج تعظيم الربح والنمو التقليدي. ويعترف المفهوم بأن الربحية والنمو المؤسسي أمران حيويان، ولكنه يعترف أيضًا بضرورة السعي إلى تحقيق أهداف التنمية المجتمعية المستدامة. وتشمل بعض هذه الأهداف العدالة الاجتماعية والمساواة وحماية البيئة والتنمية الاقتصادية. كما تتضمن الاستدامة المؤسسية الاستخدام الدقيق للموارد واتخاذ القرارات الموجهة نحو المستقبل .

يبدأ أولئك الذين يسعون إلى تحقيق الاستدامة المؤسسية عادةً بتطوير وتنفيذ استراتيجية الاستدامة المؤسسية. يستعير مفهوم الاستدامة المؤسسية أفكارًا من أربعة مفاهيم رئيسية. وتشمل هذه المفاهيم :

التنمية المستدامة: تسرد مجالات الأداء التي يمكن للشركة معالجتها والمساهمة في رؤيتها .

المسؤولية الاجتماعية للشركات: تقدم هذه النظرية حججًا أخلاقية مختلفة .

نظرية أصحاب المصلحة : هذه نظرية تدافع عن سعي الشركة إلى تحقيق أهداف مستدامة .

نظرية المساءلة الشركاتية: وهي نظرية توضح لماذا تقوم الشركات بتقديم تقارير عن أدائها في هذه المجالات إلى المجتمع .

مثال عملي على الاستدامة

شركة تصنيع سيارات قررت تبني مبدأ الاستدامة في إنتاجها من خلال استخدام مواد قابلة لإعادة التدوير في صناعة السيارات. بدلاً من الاعتماد على المواد التقليدية، بدأت الشركة في استخدام البلاستيك المعاد تدويره والألمنيوم المستعمل في أجزاء متعددة من السيارة، مثل الأبواب والمقاعد وحتى داخلية السيارة .

الفوائد التي حققها المشروع :

1. تقليل النفايات : استخدام مواد معاد تدويرها يقلل من الحاجة إلى استخراج موارد جديدة ويحد من تراكم النفايات في البيئة .
2. تقليل الانبعاثات : تصنيع المواد المعاد تدويرها يتطلب طاقة أقل، مما يقلل من انبعاثات الغازات الدفيئة مقارنة باستخدام المواد الجديدة .
3. تشجيع الاقتصاد الدائري : بإعادة تدوير المواد المستخدمة في السيارات القديمة لإنتاج سيارات جديدة، تسهم الشركة في تعزيز دورة اقتصادية مستدامة .
4. كفاءة استهلاك الموارد : بدلاً من استهلاك الموارد الطبيعية بكثافة، تعتمد الشركة على موارد قابلة لإعادة الاستخدام مما يعزز الاستدامة على المدى الطويل .
5. دعم الابتكار : التحول نحو المواد المستدامة يحفز البحث والتطوير في تقنيات التصنيع المستدامة ويعزز الابتكار في قطاع الصناعة .

ما هي مبادئ الاستدامة في المؤسسات؟

يمكنك تصنيف الاستدامة المؤسسية إلى ثلاثة مبادئ حيوية، بما في ذلك:

1. حقوق الموظفين والعدالة الاجتماعية

تتطلب الاستدامة المؤسسية أن يدرك الموظفون الأعلى مرتبة في الشركات تأثيراتها على الأشخاص الذين يعملون لديهم والمجتمعات المحيطة بهم مع مراعاة العدالة الاجتماعية والحقوق. ويشمل ذلك الالتزام بالأجور المعقولة، والبيئة النظيفة والآمنة، والتنوع والبيئة العادلة والأخلاقية. ويشمل ذلك أيضًا ضمان حصول العملاء على المعلومات التي يحتاجون إليها لاستخدام المنتجات بأمان. حقوق الإنسان والعدالة الاجتماعية هي الجانب الاجتماعي للاستدامة المؤسسية.

2. استخراج الموارد الطبيعية والنفايات

الاستخدام المعقول للموارد الطبيعية هو مبدأ آخر من مبادئ الاستدامة المؤسسية. تعتمد العديد من الشركات القائمة على التصنيع عادةً على الموارد الطبيعية مثل المياه والأراضي والموارد المعدنية. تتجدد هذه الموارد عادةً، لكن هذا لا يبرر استخدامها غير المعقول. من الضروري أن يضمن المديرون التنفيذيون أن الشركات التي يعملون لديها تحترم دورات تجديد الموارد من خلال استخدامها ليس بشكل أسرع من تجددها. يعد تبني تدابير إعادة التدوير المختلفة لمنع النفايات خطوة حيوية أيضًا. يتضمن هذا المبدأ أيضًا الجهود الرامية إلى تقليل أو القضاء على انبعاثات الغازات المسببة للانحباس الحراري العالمي، وتجنب النفايات السامة والاستفادة من الطاقة الخضراء بدلاً من ذلك. وينطوي هذا المبدأ على تقليل البصمة الكربونية للشركات.

3. التفكير الموجه نحو المستقبل

هناك جانب آخر من جوانب الاستدامة المؤسسية وهو التفكير الموجه نحو المستقبل. ويتضمن هذا المبدأ ضمان المديرين التنفيذيين لازدهار الشركات مع إحداث تأثيرات إيجابية طويلة الأجل. ومن الشائع السعي إلى تحقيق أرباح فورية، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات مربحة في الأمد القريب ولكن لها تأثيرات سلبية في الأمد البعيد. وتتطلب الاستدامة المؤسسية من المديرين التنفيذيين اتخاذ قرارات لها فوائد طويلة الأجل بدلاً من ذلك. يسعى هؤلاء الموظفون رفيعو المستوى عمومًا إلى تحقيق أهداف استثمار رأسمالي طويلة الأجل، لكن هذا المبدأ يمتد بالمنطق إلى الاستثمارات المجتمعية والبشرية والبيئية. على سبيل المثال، تتحول الشركات الآن إلى الطاقة المتجددة بدلاً من المصادر التقليدية بسبب فوائدها المستدامة طويلة الأجل.

لماذا تعتبر الاستدامة في المؤسسات مهمة؟

تعتبر الاستدامة حيوية لأسباب متعددة، بما في ذلك:

الميزة التنافسية وتحسين صورة العلامة التجارية

عادةً ما يأخذ العملاء في الاعتبار التأثير البيئي للشركة عند التفكير في الشركات التي يجب التعامل معها. وبالتالي، يميلون إلى التعامل مع الشركات التي تتمتع بعادات استدامة ممتازة، مما يجعل عادات الاستدامة المؤسسية المتسقة حيوية لزيادة الرعاية. بصفتك مسؤولاً تنفيذيًا، قد تساعد الشركة التي تعمل بها على الاستفادة من هذا من خلال إظهار خطوات الاستدامة المؤسسية في الإعلانات وعلى موقع الشركة على الويب. تعمل الاستدامة المؤسسية أيضًا على تحسين صورة العلامة التجارية للشركة لأن أصحاب المصلحة يحكمون بشكل روتيني على الشركات من خلال قيمها المؤسسية. تساعد أفعال مثل المساءلة المؤسسية والحد من النفايات ومعاملة الموظفين بشكل معقول في تعزيز تصور الشركة للجمهور.

خفض التكاليف

يساعد تطبيق خطوات الشركات المستدامة في تركيز الجهود التشغيلية والحفاظ على الموارد. وهذا يزيد من إنتاجية الموظفين، مما يؤدي إلى خفض التكاليف الإجمالية للإنتاج. على سبيل المثال، يؤدي تركيب نظام تدفئة وتبريد حراري أرضي لتقليل تدفئة المبنى إلى تحقيق فوائد طويلة الأجل على الرغم من تكاليفه الأولية.

الالتزام باللوائح

تعمل السلطات المعنية باستمرار على سن لوائح مختلفة لحماية البيئة، والحد من الاستهلاك المفرط للطاقة والحد من آثار تغير المناخ. وهذا يعني أن دمج عادات الشركات المستدامة في أنشطة الشركة يضمن امتثالها للوائح البيئية المختلفة ذات الصلة. كما يساعدك على البقاء في ظروف مواتية فيما يتعلق باللوائح البيئية الجديدة. وهذا يقلل من مخاطر التشغيل ويحسن التواصل والمناقشة مع صناع القرار. كما تقدم السلطات حوافز مختلفة للشركات التي تمتثل للوائح والسياسات الإيجابية المختلفة للبيئة.

استقطاب الموظفين المتميزين

يرغب الخريجون الشباب عادة في التأثير على العالم بشكل إيجابي، مما يدفعهم إلى اختيار الشركات التي تظهر عادات استدامة الشركات الممتازة للتوظيف. يمكنك المساعدة في تحسين اكتساب المواهب من خلال المشاركة في خطوات الاستدامة المختلفة للشركات. يمكن أن يساهم توظيف هؤلاء المرشحين في نجاح الشركة ويساعد في تحسين صورتها العامة.

التأثير الإيجابي على المساهمين

يرى مساهمو الشركة عادةً أرباحًا أعلى بسبب زيادة أرباح الاستدامة للشركات وتأثيرات خفض التكاليف. تجذب العادات المستدامة أيضًا المستثمرين بسبب التصور العام الإيجابي للشركة والامتثال التنظيمي. يؤدي هذا إلى تحسين الاستثمار في الشركة وبالتالي المزيد من الأرباح. كما تعمل الاستدامة المؤسسية على موازنة قيمة المساهمين دون التأثير سلبًا على أصحاب المصلحة، على عكس نماذج الأعمال التقليدية.

تعزيز الابتكار

تعد الاستدامة المؤسسية أيضًا محركًا ممتازًا للابتكار عند إعادة تصميم المنتجات والخدمات لتلبية الاحتياجات الاجتماعية والمعايير البيئية. بالإضافة إلى ذلك، قد تلاحظ أن الشركة التي تعمل بها تشهد اهتمامًا متزايدًا من جانب المستهلكين بالمنتجات والخدمات المستدامة. يتضمن هذا معالجة العديد من التحديات التقليدية لجذب العملاء المهتمين بالاستدامة.

ما هو الفرق بين الشركات المُستدامة والشركات غير المٌستدامة؟

كيفية تطوير استراتيجية الاستدامة للشركات

فيما يلي بعض الخطوات الضرورية لبناء استراتيجية للاستدامة للشركات:

1. إشراك أصحاب المصلحة

الخطوة الأولى الحيوية عند تطوير استراتيجية الاستدامة للشركات هي إعداد دراسة جدوى ناجحة للاستدامة. وذلك لأنك قد تواجه صراعات بين الاستدامة للشركات والقدرة التنافسية في هذه المرحلة. تركز دراسة الجدوى الممتازة على ربط فوائد الأعمال ومبادرات الاستدامة. تتضمن هذه المرحلة أيضًا معرفة أصحاب المصلحة في الشركة لتجنب مخاطر العلاقات التجارية السلبية معهم. يساعدك التعرف على أصحاب المصلحة والتواصل معهم في تحديد المجالات التي يمكنهم التعاون فيها لدعم استراتيجية الاستدامة للشركات.

2. فهم مخاطر الاستدامة الخاصة بك

الخطوة التالية هي تحديد أولويات المخاطر والفرص التي تربطها بأنشطة الشركة عبر العديد من الأسواق. تتمتع الصناعات المختلفة بفرص وتحديات استدامة فريدة اعتمادًا على المكان الذي تحصل فيه كل شركة على المنتجات وتنتجها وتسوقها. يساعد تحديد مجالات الفرص والتحديات في تركيز جهودك على المجالات التي يمكن أن يكون لها أكبر النتائج تأثيرًا. كما يساعد في حماية صورة العلامة التجارية وزيادة عمليات الشركة وضمان الامتثال للتشريعات الحالية والمستقبلية. إن إجراء تقييم مستمر للأهمية أمر مفيد لأنه يشير إلى ما إذا كنت تستهدف المجالات والمخاطر الصحيحة.

3. تحديد الأهداف وبناء الشراكات

إن أفضل طريقة لتنفيذ استراتيجيتك بشكل صحيح هي تحديد أهداف معقولة وتطوير خطط الإدارة لتحقيق كل هدف. يعد جمع البيانات ذات الصلة ضروريًا لفهم الموقف ويساعد في تحديد أهداف واقعية. هذه المعلومات مفيدة أيضًا في تحديد أفضل خطوات الإدارة لتحقيق الأهداف. قد ترغب في تسهيل الشراكات لتحقيق أهداف العمل، وهو أمر شائع إلى حد ما. يمكن أن تكون هذه الشراكات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين والوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية وشركات إدارة النفايات.

4. القياس والإبلاغ

يمكنك استخدام المقاييس المعمول بها لمساعدتك في تحديد مدى اتساقك في تنفيذ خطط الاستدامة. هناك مقاييس وموارد مهنية مختلفة لتتبع استراتيجيات الاستدامة الخاصة بك، بما في ذلك إطار أهداف التنمية المستدامة ( SDG )، والذي يوفر أكثر من 200 مقياس. يمكنك أيضًا الإبلاغ عن تقدمك لأصحاب المصلحة الحيويين لضمان الشفافية والمساءلة، وزيادة ثقتهم في الشركة.

5. اطلب الملاحظات وواصل التحسين

يمنحك الحصول على الملاحظات من المصادر الداخلية والخارجية منظورًا جيدًا للإجراءات الحالية ونجاحها والخطوات التي يمكنك تحسينها. تعد ملاحظات أصحاب المصلحة أمرًا بالغ الأهمية لأن أصحاب المصلحة هم أهدافك الأساسية، لأنهم هم الأشخاص الذين تتأثر أعمالهم. يمكنك إعداد اجتماعات معهم ومشاركة نماذج الملاحظات عبر الإنترنت وتنظيم برامج التوعية للحصول على آرائهم.

التحديات التي تواجهها الأعمال التجارية عند التحول نحو الاستدامة:

1. التكلفة الأولية المرتفعة: غالبًا ما تواجه الشركات تكاليف كبيرة عند محاولة التحول نحو ممارسات مستدامة، سواء كانت تلك التكاليف مرتبطة بالاستثمار في تقنيات جديدة أو تطوير منتجات صديقة للبيئة.

2. نقص المعرفة والمهارات: التحول نحو الاستدامة يتطلب خبرات وتقنيات جديدة، وقد تفتقر العديد من الشركات إلى المعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ هذه المبادرات بشكل فعّال.

3. المقاومة الداخلية للتغيير: قد تواجه الشركات مقاومة من العاملين أو حتى الإدارة عند محاولة تبني ممارسات مستدامة، خاصة إذا كانت تتطلب تغييرات جذرية في نماذج الأعمال المعتادة.

4. عدم وجود بنية تحتية كافية: في بعض المناطق، قد لا تتوافر بنية تحتية مناسبة لدعم الأنشطة المستدامة مثل إعادة التدوير أو الطاقة المتجددة، مما يجعل التحول أكثر صعوبة.

5. التحديات التنظيمية والقانونية: قد تختلف المتطلبات البيئية والقوانين من دولة لأخرى، مما يضيف تعقيدات إضافية للشركات التي تعمل على المستوى الدولي.

6. توازن الربحية والاستدامة: قد يكون من الصعب على الشركات تحقيق التوازن بين الحفاظ على الربحية والالتزام بمبادئ الاستدامة، حيث أن التحول نحو الاستدامة قد يتطلب وقتًا طويلاً لتحقيق عوائد ملموسة.

أسئلة شائعة

1. ما هو مفهوم الاستدامة؟

الاستدامة هي القدرة على تلبية احتياجات الحاضر دون التأثير سلبًا على قدرة الأجيال المستقبلية على تلبية احتياجاتهم. يشمل هذا المفهوم الحفاظ على الموارد الطبيعية، تقليل النفايات، وتحقيق توازن بين الجوانب البيئية، الاقتصادية، والاجتماعية.

2. ما هي أهم فوائد الاستدامة على المستوى البيئي؟

الاستدامة تساعد في حماية الموارد الطبيعية من الاستنزاف، تقليل الانبعاثات الكربونية، الحد من التلوث، والحفاظ على التنوع البيولوجي. ذلك يسهم في تحسين جودة الهواء والماء ويساعد في مواجهة التغيرات المناخية.

3. كيف يمكن للأفراد المساهمة في تحقيق الاستدامة؟

يمكن للأفراد المساهمة عن طريق تقليل استهلاك الطاقة والمياه، إعادة التدوير، استخدام وسائل نقل صديقة للبيئة، والشراء من شركات تعتمد ممارسات مستدامة. كما يمكنهم التوعية بأهمية الاستدامة ودعم السياسات التي تروج لها.

4. ما هي التحديات التي تواجه الشركات عند التحول إلى ممارسات مستدامة؟

تشمل التحديات تكاليف الاستثمار الأولية العالية، نقص المعرفة والمهارات، المقاومة الداخلية للتغيير، عدم وجود بنية تحتية كافية، والتعقيدات التنظيمية والقانونية.

نجد أن الاستدامة ليست مجرد توجه مؤقت أو اختيار فردي، بل هي ضرورة ملحة تتطلب التزاماً جماعياً وجهوداً منسقة من الأفراد والحكومات والشركات. من خلال تبني ممارسات مستدامة، يمكننا خلق بيئة صحية واقتصاد قوي ومجتمع عادل للأجيال الحالية والقادمة. إن تحقيق الاستدامة يتطلب تغييراً في طريقة تفكيرنا وإدارة مواردنا، ولكن النتائج على المدى البعيد ستكون أكثر من مرضية، حيث نسهم في بناء عالم أفضل للجميع .

المصادر

indeed – indeed