جدولة المشاريع في الشركات استراتيجيات التخطيط وأثرها على زيادة إنتاجية المؤسسة

• 2024-09-23
• حدثت في 2024-09-23
• القيادة والادارة |

تعد جدولة المشاريع في الشركات عنصرًا أساسيًا لتحقيق النجاح والفعالية في الأداء. من خلال استراتيجيات التخطيط المدروسة، يمكن للمؤسسات تنظيم مواردها بشكل أفضل وتحديد أولويات المهام، مما يسهم في تحقيق الأهداف المرجوة. تساهم جدولة المشاريع الفعالة في تحسين التنسيق بين الفرق وتعزيز التواصل، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتقليل الوقت الضائع. في هذا المقال، سنستعرض استراتيجيات جدولة المشاريع المختلفة، وكيف يمكن أن تؤثر على زيادة إنتاجية المؤسسة، بالإضافة إلى أهمية تطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال.

ما هو جدول التخطيط؟

تخطيط الجدول الزمني هو وصف المشروع وصياغة خطة لمتى وكيف يمكن للفرق إكمال المشروع. يقوم المدراء بتحديد تواريخ البدء والانتهاء لكل مهمة ضمن الجدول الزمني للمشروع لضمان استمرار المشروع بوتيرة مناسبة. إن تطوير جدول زمني للمشروع يتضمن جدولًا زمنيًا ومواعيد نهائية محددة لكل مشروع يوفر رؤية للموظفين حول المهام التي يجب القيام بها ويبقي الأطراف المسؤولة على المسار الصحيح. تعترف الجداول الزمنية، المقسمة إلى مهام ومعالم رئيسية، بجميع الموارد الأساسية المطلوبة لإنهاء المشروع وتضع جدولًا زمنيًا للانتهاء.

قد تبدو الجدولة في إدارة المشروع مهمة شاقة، ولكن الخروج بجدول زمني لتقسيم العمل في وقت مبكر قد يسهل العملية. يعمل تقسيم العمل كتوضيح مرئي لنطاق المشروع وتحقيقه. يعطي الجدول التفصيلي للفريق لمحة عن المهام اللازمة لإكمال المشروع ويعمل أيضًا كأساس ثابت لتنفيذ الجدول الزمني للمشروع.

الفرق بين تخطيط المشروع وجدولة المشروع

تخطيط المشروع والجدولة هما عنصران أساسيان في إدارة المشاريع، ولكن كل منهما يركز على جوانب مختلفة من عملية التنفيذ.

 تخطيط المشروع:

تخطيط المشروع هو العملية التي يتم من خلالها تحديد الأهداف، وتحديد نطاق المشروع، وتوزيع الموارد، وتقدير التكاليف. يشمل التخطيط تطوير استراتيجية شاملة لضمان نجاح المشروع. يتضمن ذلك تحديد المهام الأساسية، وتقدير الوقت المطلوب لإكمال كل مهمة، وتحديد الأدوار والمسؤوليات للأعضاء في الفريق. بالإضافة إلى ذلك، يتطلب التخطيط تحليل المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات للتعامل معها. يهدف التخطيط إلى تحقيق نتائج فعالة وملائمة للأهداف المحددة.

 الجدولة:

الجدولة، من ناحية أخرى، تركز على ترتيب المهام على محور زمني. يتعلق الأمر بتحديد متى يجب أن تبدأ وتنتهي كل مهمة، وكيفية تنظيم الأنشطة بشكل يتماشى مع الجدول الزمني العام للمشروع. تشمل الجدولة استخدام أدوات مثل مخططات جانت أو الشبكات لتوضيح العلاقات بين المهام وتحديد الأوقات المحددة لكل منها. الهدف من الجدولة هو التأكد من أن جميع الأنشطة تتناسب مع الوقت المتاح وأن المشروع يُنجز ضمن المواعيد النهائية المحددة.

 الفرق بينهما:

باختصار، بينما يركز التخطيط على "ماذا" و"لماذا" المشروع، تركز الجدولة على "متى" و"كيف" تنفيذ تلك المهام. التخطيط يوفر الإطار العام والإستراتيجية، بينما الجدولة تعطي تفاصيل تنفيذية تضمن أن جميع الأجزاء تتماشى لتحقيق الأهداف النهائية للمشروع. كل منهما ضروري لنجاح المشروع، ويجب أن يتم تنسيقهما بشكل فعال لضمان تحقيق النتائج المطلوبة.

لماذا يعد تخطيط الجدول الزمني للمشاريع مهمًا؟

فيما يلي بعض الأسباب التي تجعل هذا التخطيط مفيدًا لمشروعك:

يجعل الأهداف أكثر قابلية للتحقيق

الهدف من كل مشروع أو عمل هو تحقيق أهدافه، والتي غالبًا ما تتضمن زيادة الإيرادات. على الرغم من أنه قد لا يكون من السهل تحقيق هذه الأهداف، إلا أن وجود جدول عملي يمكن أن يجعل أهدافك أكثر واقعية. بفضل الخطوات الدقيقة التي يوفرها الجدول الزمني، يصبح من السهل تحقيق أهدافك.

يقلل من التكلفة

تمكنك خطط الجدولة من العمل ضمن ميزانيتك. ينطبق هذا بشكل خاص على شركات البناء التي تدير أنواعًا مختلفة من الموظفين الذين قد يتقاضون أجورًا تعاقدية أو يومية أو أسبوعية. إن وجود خطة وجدول زمني حذرين يمكن أن يساعدك على الإنفاق في حدود ميزانيتك.

استيعاب حالات الطوارئ

التخطيط والجدولة يمكن أن يؤهلك لمواجهة التحديات غير المتوقعة. يمكن للخطة الجيدة التعرف على المخاطر والمشاكل المحتملة لبدء المشروع. مع الإعداد المناسب، يكون من الأسهل التنبؤ بالمشكلات التي قد تنشأ عند إدارة المشروع ويمنحك فرصة لإعداد حالات الطوارئ لها.

يوضح أدوار أعضاء الفريق

عندما يكون لديك جدول زمني وخطة معدة بعناية، يمكنك جعل كل عضو في الفريق يوافق على مشروعك لأن الجدول الزمني يعطي تعريفًا واضحًا لتوقعات وأدوار أعضاء الفريق. يفهم كل فريق وأعضاؤه أين تبدأ أدوارهم وأين تنتهي. يحدد الجدول الزمني جداول زمنية لكل قسم أو فرد، ولهذا السبب، يمكن للأعضاء العمل بانسجام.

يسهل تتبع التقدم

بمجرد تحديد أهدافك وواجباتك، جنبًا إلى جنب مع جدولها الزمني الموازي، يصبح من الأسهل قياس موقف العمل. أصبح التحقق من التقدم ممكنًا لأن لديك الآن معايير للحكم على أساسها. يمكن أن يخبرك الجدول الزمني بالمرحلة المحددة التي تحتاج فيها إلى التحسين أو حيث يسير المشروع بشكل جيد.

6 خطوات لتخطيط الجدول الزمني الفعال

فيما يلي ست خطوات يمكنك اتخاذها لإنشاء جدول زمني ناجح للمشروع:

1.تحديد المشروع

تحديد المشروع هو الخطوة الأولى في تخطيط الجدول الزمني الفعال. يتطلب ذلك تحديد نطاق المشروع وأهدافه بشكل واضح، وفهم المتطلبات والنتائج المتوقعة. يجب عليك أيضًا تعريف الأدوار والمسؤوليات للأعضاء المعنيين في المشروع، وتحديد الموارد اللازمة لتنفيذه. يتضمن تحديد المشروع أيضًا إجراء تحليل شامل للمخاطر المحتملة وتحديد الجوانب التي قد تؤثر على الجدول الزمني. من خلال هذه الخطوة، يتم وضع الأساس لفهم ما يتطلبه المشروع وكيفية تنفيذه، مما يساهم في بناء جدول زمني واقعي ومناسب يسهل تحقيق الأهداف المحددة بنجاح.

2. فرز مهام المشروع ومعالمه

بعد تحديد المهام والمراحل التي لا غنى عنها لإنجاز المشروع، فإن الخطوة التالية هي ترتيبها بالترتيب الصحيح. قد تكون بعض الوظائف مشروطة بإتمام الوظائف السابقة. إذا لم تقم بتخصيص التبعية في هذه المرحلة، فقد ينتظر أعضاء الفريق الآخرون وقتًا أطول لإنجاز مهامهم، وقد يؤثر ذلك على الجدول الزمني. عندما لا تكون هناك تبعيات، لا يزال من الحكمة أن يفهم الموظفون الجداول الزمنية لإنجاز كل مهمة.

3. تحليل المسار الحرج

المسار الحرج هو أطول سلسلة من المهام التي تتحكم في تاريخ البدء والإكمال المخطط للمشروع. إذا تأخرت أي مهمة على المسار الحرج، فمن المحتمل جدًا أن يتأخر المشروع بأكمله في نفس الوقت. يضمن تحليل المسار الحرج بشكل صحيح معرفة الوظائف التي يجب إكمالها في جدول زمني محدد لضمان تشغيل المشروع وفقًا للخطة. من المستحسن مراعاة التبعيات المحددة مسبقًا عند تصنيف المسار الحرج. ضع في اعتبارك أيضًا مناقشة تحليل المسار الحرج مع الأفراد المكلفين بإكمال مهام محددة.

4. تخصيص الموارد اللازمة

عند وضع جدول زمني للمشروع، من المهم تحديد الموارد المطلوبة لإكمال المشروع وتخصيصها وفقًا لذلك. إذا كان أعضاء الفريق يحتاجون إلى أدوات أو معدات محددة، ففكر في شراء المعدات أو استئجارها. قد تجد أيضًا أن فريقًا معينًا يحتاج إلى موارد بشرية إضافية لتحقيق أهدافه، كما أن تدريب عضو إضافي لمساعدة الفريق قد يساعد في سير المشروع بسلاسة. اجمع المعلومات التي تحتاجها لفهم متطلبات المشروع وحجم العمل، ثم اسعى جاهداً لتبسيطها لجعل جدولك الزمني أكثر قابلية للتحقيق.

5. إنشاء الجدول الزمني الخاص بك

بمجرد تخصيص الموارد للمشروع، يمكنك الآن إنشاء جدولك الزمني بتواريخ محددة لكل عنصر من عناصر المشروع. يتوافق الجدول الزمني الفعال مع المسار الحرج والنظام الذي حددته لاستيعاب أي قيود أو تبعيات. تذكر أيضًا أن تأخذ في الاعتبار عطلات نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية وأيام الإجازة لأعضاء الفريق والمشكلات الأخرى التي قد تؤثر على ساعات العمل الحالية. في حين أنك قد تتوقع تغييرًا في جدولك الزمني بسبب اختلافات النطاق، والتناقضات غير المتوقعة في الكفاءة، ومشكلات أخرى، تأكد من أن الجدول الزمني دقيق قدر الإمكان.

6. مراقبة التقدم وتعديل الجدول الزمني مع تقدم المشروع

قد تنشأ تحديات غير متوقعة حتى بعد استكمال الجدول الزمني والمشروع مستمر. لهذا السبب، يُنصح بمراقبة التقدم المحرز في كل مهمة ومعلم. عندما تقرر أن الجدول الزمني يتطلب بعض التعديلات، فمن المهم إجراء التغييرات على الفور لضمان انتهاء المشروع كما هو مخطط له.

ما هي الأخطاء الشائعة عند جدولة المشاريع؟

 1. عدم تحديد الأهداف بوضوح

عندما تكون أهداف المشروع غير واضحة، يصعب على الفريق فهم ما يتوقع منهم تحقيقه. يؤدي ذلك إلى عدم التركيز وتحديد مهام غير مناسبة قد تعوق التقدم. وضوح الأهداف يساعد في توجيه الجهود ويعزز من التنسيق بين الأعضاء. لذلك، من المهم وضع أهداف محددة وقابلة للقياس. وجود رؤية واضحة يسهل تحقيق النجاح في المشروع.

 2. تقدير الوقت بشكل غير دقيق

تقدير الوقت بشكل غير دقيق يعد من الأخطاء الشائعة في جدولة المشاريع. يعتمد بعض المديرين على تقديرات مبنية على افتراضات غير واقعية، مما يؤدي إلى تأخيرات كبيرة. عدم دقة التقدير يمكن أن يزيد من الضغط على الفريق ويؤثر سلبًا على جودة العمل. من المهم جمع بيانات سابقة واستخدام تقنيات مناسبة لتقدير الوقت بشكل واقعي. دقة التقديرات تعزز فرص النجاح وتحسن فعالية التخطيط.

 3. تجاهل المخاطر المحتملة

عدم إجراء تحليل شامل للمخاطر يعد من الأخطاء الخطيرة في جدولة المشاريع. تجاهل المخاطر قد يؤدي إلى مفاجآت غير متوقعة، مما يؤثر على الجدول الزمني. يجب أن يتضمن التخطيط استراتيجيات واضحة للتعامل مع المخاطر المحتملة. فحص المخاطر يساعد في توقع التحديات وتطوير حلول مسبقة. التعامل مع المخاطر بفعالية يساهم في نجاح المشروع ويقلل من التأخيرات.

 4. نقص التواصل بين الفرق

عدم التواصل الجيد بين أعضاء الفريق يمكن أن يؤدي إلى تداخل المهام وفقدان المعلومات الحيوية. التواصل الفعال يعزز من التنسيق بين الفرق ويضمن أن الجميع على نفس الصفحة. عندما يفتقر الفريق إلى التواصل، تزداد فرص حدوث الأخطاء ويقل الإنتاج. من الضروري استخدام أدوات تواصل فعالة لضمان تدفق المعلومات بشكل سلس. تحسين التواصل يسهم في تحقيق أهداف المشروع بكفاءة.

 5. عدم المرونة في الجدول الزمني

الالتزام الصارم بالجدول الزمني دون الاستعداد للتكيف مع التغييرات يعد خطأ شائعًا. الظروف تتغير باستمرار، وقد تظهر تحديات جديدة تؤثر على سير المشروع. يجب أن تكون هناك مرونة لتعديل الجدول حسب الحاجة، مما يساعد على التعامل مع العوائق بفعالية. القدرة على التكيف تعزز من استجابة الفريق وتساعد على تحقيق الأهداف. المرونة في الجدول الزمني تعكس احترافية في إدارة المشروع.

 6. فشل في مراجعة التقدم

عدم متابعة تقدم المشروع بانتظام يعد من الأخطاء التي يمكن تجنبها. مراجعة التقدم تساعد في تحديد نقاط القوة والضعف في سير العمل. إذا لم تتم مراجعة الأداء، يمكن أن تتفاقم المشاكل دون أن يلاحظها أحد. من المهم تحديد مواعيد لمراجعة التقدم وتقييم الإنجازات. تقييم الأداء يساعد في تحسين الخطط المستقبلية وضمان تحقيق الأهداف المحددة.

أمثلة على جداول المشروع

فيما يلي بعض أفضل تنسيقات الجدولة التي يمكنك وضعها في الاعتبار:

مخططات جانت

تعد مخططات جانت واحدة من أقدم تقنيات جدولة المشروع التي تتضمن استخدام مخطط شريطي لتصور قدرة مشروعك في جداول زمنية محددة. يحتوي المخطط على محورين، المحور السيني والمحور الصادي. يمثل المحور السيني المهام والمراحل الرئيسية للمشروع، بينما يوضح المحور الصادي الوقت المستخدم. 

لوحات كانبان

هذه هي أداة جدولة المشروع التي تمكنك من التخطيط والتحكم في جميع خطوات مشروعك من خلال تصور كل خطوة من سير العمل الخاص بك على لوحة مرئية تسمى لوحة كانبان. تحتوي اللوحة على العديد من الأعمدة التي تم وضع علامة "المهام التي يجب تنفيذها" و"قيد التنفيذ" و"تم إنجازها" والتي تساعدك على تصور العمل وتقليل العمل قيد التقدم وتعزيز الكفاءة. تشمل الفوائد التي تأتي مع استخدام هذا المنتدى ما يلي:

• تحسين مراقبة المهام
• تعزيز القدرة على التنبؤ
• بيئة عمل شفافة
• تحسين فهم حالة المشروع وسير العمل فيه

مخططات سبرينت

العدو السريع عبارة عن فترة مدتها أسبوعين يتم خلالها إكمال المهام الفردية وفقًا لما خطط الفريق لتسليمه إلى العميل المعني. يعد أسلوب الجدولة هذا أكثر قابلية للتطبيق إذا كان مشروعك كبيرًا وترغب في تقسيمه إلى مراحل رئيسية يمكن التحكم فيها. عادة ما تستمر المشاريع الصغيرة لمدة أسبوعين. يساعد تخطيط Sprint أعضاء الفريق على التركيز على ما هو مهم للمشروع وقد يؤدي ذلك إلى تعزيز عمليات صنع القرار.

أسئلة شائعة

 1. ما هي العناصر الأساسية لجدولة المشاريع الناجحة؟

تشمل العناصر الأساسية لجدولة المشاريع تحديد الأهداف بوضوح، وتقييم الموارد المتاحة من حيث الأفراد والأدوات. من الضروري أيضًا توزيع المهام بشكل مناسب بين أعضاء الفريق وفقًا لمهاراتهم. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي وضع جدول زمني واقعي مع تحديد المواعيد النهائية. استخدام أدوات تخطيط فعالة يسهل تتبع التقدم والتعديلات. كل هذه العناصر تساهم في تحقيق أهداف المشروع بنجاح.

 2. كيف يمكن تحسين دقة تقديرات الوقت في جدولة المشاريع؟

يمكن تحسين دقة تقديرات الوقت من خلال مراجعة البيانات السابقة لمشاريع مشابهة لتحديد الأنماط. التشاور مع أعضاء الفريق ذوي الخبرة يساعد في تقديم تقديرات أكثر دقة. أيضًا، يمكن استخدام تقنيات مثل تحليل المخاطر لتحديد الأوقات اللازمة بشكل واقعي. من المفيد تقسيم المهام الكبيرة إلى مهام أصغر لتقدير الوقت بشكل أدق. أخيرًا، يجب أن تكون هناك مرونة في الجدول الزمني للتكيف مع التغيرات غير المتوقعة.

 3. ما هي الأدوات الشائعة المستخدمة في جدولة المشاريع؟

تشمل الأدوات الشائعة في جدولة المشاريع برامج مثل Microsoft Project التي توفر تخطيطًا شاملاً. Trello يُستخدم لتنظيم المهام بطريقة بصرية سهلة، بينما Asana تساعد في تتبع التقدم والتعاون بين الفرق. أدوات مثل هذه تتيح لأعضاء الفريق رؤية المهام الموكلة إليهم ومواعيدها النهائية بوضوح. كما تساعد في إدارة الموارد وتخصيصها بشكل فعال. استخدام هذه الأدوات يسهل عمليات الاتصال والتنسيق بين الفرق.

 4. كيف يمكن تقييم فعالية جدولة المشاريع بعد الانتهاء منها؟

يمكن تقييم فعالية جدولة المشاريع من خلال مراجعة الأهداف المحققة مقارنةً بالجدول الزمني المحدد. قياس مدة التنفيذ الفعلية مقابل المخططة يعطي مؤشرات واضحة عن الأداء. مدى رضا الفريق والمشاركة في المشروع أيضًا يعد مؤشرًا على نجاح الجدولة. يجب إجراء تقييم شامل لتحديد الدروس المستفادة وتوثيقها لتحسين المشاريع المستقبلية. هذا التقييم يساعد في تعزيز الاستراتيجيات وتحسين التخطيط في المشاريع القادمة.

في الختام، تعد جدولة المشاريع من الأدوات الحيوية التي تساعد الشركات على تنظيم جهودها وتحقيق الأهداف بفعالية. من خلال اعتماد استراتيجيات تخطيط متقنة، يمكن للمؤسسات تعزيز إنتاجيتها وتحسين الأداء العام. يتطلب النجاح في هذا المجال التزامًا بالتطوير المستمر وتبني التقنيات الحديثة التي تسهل عملية الجدولة. إن الاستثمار في جدولة المشاريع ليس مجرد خيار، بل هو ضرورة لتلبية احتياجات السوق المتغيرة وتحقيق التنافسية في عالم الأعمال اليوم.

المصادر

indeed – projectmanager